Adobe执行长纳拉言 取得成长与获利的平衡

Adobe执行长纳拉言 小档案

美国科技业寒冬降临，股价崩跌且裁员连环爆，面对此情此景，顶着矽谷在职最久领导者光环的Adobe执行长纳拉言（Shantanu Narayen）指出，是否充分检视困境，确保有适当的策略执行来克服难关，对他们来说是亘古不变的问题。

纳拉言接受美媒访问时被问到，多家科技巨头大砍人力或搁置手头计划，他会怎么总结科技业现况？他回应表示，几年前科技业不计代价追求成长，如今着眼于在企业成长和获利能力之间取得平衡，而Adobe一直以来都是这么做。

那么，纳拉言是如何看待当前经济情势？他认为，消费者信心整体看来确实相当正面，美国经济大大展现韧性。欧洲人可能比较担心这个冬天怎么过，还有能源价格及通膨问题。长远来看，数位化趋势不会改变。

软体巨头Adobe已有40年历史，下一个创新会来自何处？纳拉言指出，数位化改变我们工作、生活、娱乐、教育的方式，因此他把Adobe这家公司，定位成利用数位化影响个人和企业的沟通方式，以及如何创作与管理内容，并将内容货币化。

他说Adobe在导入人工智慧（AI）上抢占先机，让他们的产品唾手可得而且更具趣味性，提升个人工作成效。

Adobe强调过混合工作模式的灵活性，但纳拉言也提到，有重要会议及关键时刻最好大家齐聚一堂，这是无可取代的，如此才能读出每个人的肢体语言，看到他们的干劲。尤其在酝酿新计划时，他希望大家能一起集思广益，方便加快孵化与调整的过程。

纳拉言自2007年上台执掌Adobe已过15个年头，是美国科技业在位最久的执行长之一。记者问他比起上任之初，现在执行长工作是否占据他大部分时间。

纳拉言表示他每年都试着问自己，在哪些重要领域可以发挥影响力，向公司内外的高人请益后，可以把公司带往什么方向。

对于其他寻求稳坐领导位置的科技业主管，纳拉言的建议是，要热爱自己的工作才能任重道远。他以自身为例，就是对自己的工作满怀热情，所以在现职那么长时间，如果离开目前的职位，他不知道能做什么。

Adobe去年9月宣布要砸200亿美元，买下近年窜红的云端协作开发工具平台Figma。这是Adobe有史以来最大手笔的收购案，不仅让Adobe股东跌破眼镜，也引来Figma用户的批评及联邦反垄断执法机关的关切。

Figma用户担心被Adobe收购后，会拖慢创新脚步并改变定价，但Adobe宣称有把握能在今年完成交易，而且计划让Figma独立营运。

面对Figma客户的疑虑，纳拉言表示，从过去的收购经验学到的是，要对这些客户的想法感同身受。他们认知到Figma客户对Adobe有诸多疑问，唯一能做的是让时间证明，他们的收购意图是正确的。