CEO老学长挺大同 「学费比照公立」 卢明光带头募5亿拚了：新学期上路

大同大学董事会15位董事有9位是校友毕业，其中包含中美晶创办人卢明光、前夏普会长戴正吴及启碁科技董事长谢宏波。（图／方万民摄、报系资料库、CTWANT资料室）

全国62间大专院校焦虑等着「111学年度大学分发入学」8月公布缺额之际，大同大学已有了新计划。CTWANT记者独家取得讯息，8月3日卡努台风假这天，大同大学董事会及老校友开起第一场募款专案会议，订出短期募款3亿元、5年募款5亿元，还要透过活化资产收租，让大同大学新学期开始，学费比照公立，开启台湾「校友治校」新篇章。

在少子化、私校入学缺额日益严重下，行政院6月底拍板，明年2月起全面减免私立大专学杂费3.5万元，7月初大同大学董事会通过，今年8月起补助每生1.5万元。依大专校院校务资讯公开平台公布，111学年度私立大学每学期学杂费平均4万9615元，公立大学2万5503元，整学年私校学杂费约10万元，公立约5万元。「加上教育部的补助，大同大学学费就等于公立学校收费。」大同大学校长何明果说。

大同大学全校学生约3300人，预估每年补助经费需5000万元，钱就从校友捐献而来。「请家长放心，大学长们会照顾学弟妹！」大同大学校友中美晶(5483)创办人卢明光发出豪语，除了3亿元捐助会先到位外，还计划5年内完成募款5亿元，更长远的目标是增加4年学费全免名额。

林挺生任内，大同大学公立学校的收费，让很多家境清寒的学生能完成学业；如今校友们希望再恢复过往传统。（图／翻摄自大同大学FB）

听到这个消息，大同大学学生及家长都相当开心，有同学说，「可以少打1份工了！」有人以为申请条件困难重重，但却是「人人有奖」，大赞「减轻不少负担」。

知情人士告诉CTWANT记者，台风假这天，卢明光等大同大学老校友及董事会约10人召开募款专案第一次会议。会后，大同大学校友总会理事长、万宝集团总裁朱成志在line的校友群组公告，「这学期将展开公益兴学教育基金募款活动，…2026年将盖好西北最靠近捷运的新教学大楼…目前已经准备好盖大楼的专款现金了。」除了向老学长募到第一桶金，再透过资产活化后收租提供源源不绝收入，形成正向循环。

朱成志向CTWANT记者透露，很多老学长准备进入退休，为母校未雨绸缪，决定让原本预定在2026年公立学校收费的计划，提前达标，接下来将和学长卢明光俩人亲自拜访其他大同毕业的上市柜公司董事长校友们，请大家为母校踊跃捐款，「希望未来5年后能不靠政府补助及校友捐助，也能维持独立运作！」

这场国内首见的「校友治校」，起于2020年10月大同公司(2371)变天，2022年1月大同大学完成第19届董事会改组，从原本多数由大同公司主管组成的董事会，换成以毕业校友及教授的全新组合，15位董事中有9位是校友，包括卢明光，与前夏普会长戴正吴，及启碁科技(6285)董事长谢宏波，大同林家，只留下大房长媳、前大同公司董事长林郭文艶一席担任董事职务。

林挺生曾帮每位工科学生上国富论，让大同培育工业人才，同时也出了不少科技界的CEO，图为卢明光于1991年接受林挺生颁发校友楷模奖。（图／大同大学提供）

根据《我们都是大同宝宝》一书中记载，家中排行老大的卢明光，下面有4个弟、妹，从小就感受沉重的经济压力，进入大同就读后立刻申请工读，曾经负责一整栋电机大楼的清洁，甚至包括所有的厕所及马桶，他靠着工读和奖学金完成学业。据了解，戴正吴小时家里也非常穷，还要在学校餐厅打工，不然生活费不够，也是靠着大同林家对于学费上的补助挺过大学生活。

「我们在念书时就是这样，学校经费不足时就是靠林家捐款，但现在时空环境变了，大同易主，过去18年来也无股息分配；但以前受惠学校照顾的老校友们，现在各个是业界精英，我们可以为学校做点事。」朱成志说，这次董事会、校友会希望藉募款凝聚校友共识，唤起读大同的荣誉感。

朱成志说，现在的董事会校友比重高，想法观念也较相近，除了想比照公立大学收费，「未来学生人数不求多，就如同我们以前念书时，集中火力在电机、机械、化工、工业设计、事业经营5个系所，培养产业的将帅。」

大同大学校训「工业报国」，并强调实作的重要，目前有50家育成厂商进驻校园，学校工厂的机器设备开放给学生及厂商使用，业者也会带进最新的设备和新知让产学接轨。（图／翻摄自大同大学FB）

一位年轻校友也观察到，其他大学是想方设法开设新班、新课程吸引学生就读，大同大学则是反其道而行，有计划性的缩减班系。根据大同大学官网显示，108年化学工程学系与生物工程学系整并成化学工程与生物科技学系，110年机械工程学系与材料工程学系整并成机械与材料工程学系；111学年度起，电机资讯学院则并入工程学院。已从15个系所，缩到10个系所。

大同大学校长何明果向CTWANT记者证实，确有此事。他解释，过去30年来高教采扩充政策，机械系衍生材料系，电机系衍生资讯工程系，化工系衍生生物工程系，工业设计系衍生媒体设计系…；如今风潮转向科技跨域整合，美国各名校电机及资讯重新合一放入EECS或ECE，「学校有计划回到民国70年代以前，机、电、经、化、设5个为首的专业范畴，并以加州理工为标竿，将学生人数也缩减至1200~2400人，集中资源，以迷你精致办学迈进。」

由于计划性系所收敛，学生数减少，也让何明果更有信心喊出，「未来每位学生都享有50万的教育资源，是公立学校的2倍」。至于何时能达成这个终极目标，他回应，目前正努力经营学校资源、活化资产，目标每年能稳定产生6亿元营运收入，这要看后续执行的进度，「但我认为，10年内一定能达成！」

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