产发署净零转型计划 助企业减碳

产发署「制造部门净零转型推动计划」1+N碳管理示范团队合影；财团法人成大研究发展基金会陈嬿琦（前排左四）、台综院副院长苏汉邦（前排左五）、经济部产发署副组长邱明良（前排左六）、台积电处长柯宗杰（前排左七）。图／周荣发

为引导大企业偕同供应链及产业链共同减碳，强化台湾产业竞争力，经济部产发署委托财团法人台湾综合研究院办理「制造部门净零转型推动计划」1+N碳管理示范团队计划。

该计划领头厂商之一的台积电，日前与成大产业永续发展中心及14家供应商召开1+N碳管理团队计划启始会议，于6月12日、8月30日分别办理两场次讲习课程，主题涵盖「国际永续议题及趋势」、「企业减碳策略规划」、「能源管理系统建置实务」、「碳盘查与减碳实践」等，预计于年底前与供应商携手完成节能机会点诊断，并取得组织型碳盘查及碳足迹查证证书。

产发署副组长邱明良表示，为达成我国2050净零排放目标，制造部门将以大带小的模式，由领头企业串联同业或产业价值链上中下游模式，共同提出碳管理解决方案，借由团队合作与政府资源挹注，提升体系的低碳竞争力，加速整体产业净零步伐。台积电资财管理副总李文如表示，台积电承诺2050年连同价值链一起达成净零排放，除持续降低自身营运碳排放，亦积极带动供应链达成低碳转型。台积电今年再次携手成大产业永续发展中心，协助供应商取得专业辅导及经费补助，建构基础的碳管理能力，截至今年8月底，已成功协助供应商推动碳管理相关专案达76案。

台湾综合研究院副院长苏汉邦指出，今年度共计5家领头厂商及供应链厂商参与碳管理示范团队，涵盖的业别有半导体、钢铁、电机机械、化工等多种产业类别。期待透过今年示范团队的成功案例，让以大带小模式在各产业供应链持续扩散。

邱明良最后表示，碳盘查、产品碳足迹计算只是企业碳管理的基础，领头厂商与供应链厂商还需要更密切的合作，包含找出排放热点并规划具体减碳行动，特别是在制程改善、能源转换及循环经济等3大面向。