《产业》BCG：台厂全球布局靠AI助攻 可望提高20%生产效率

根据BCG与世界经济论坛（WEF）共同出版的《把握工业领域AI革命新契机》白皮书指出，AI技术是制造业转型的一大重点，成功应用的企业可让工业生产突破生产瓶颈，提高20%的生产效率，但多数企业因组织与技术上的不足，仍苦于无法达成AI导入的预期目标，只能「望AI兴叹」。

厂面临的AI技术转型，与世界趋势相符。BCG根据AI应用的成熟度和创造的价值，将制造业的数位化定义成四个阶段，分别是联网数据基础（AI 0.0）、数位流程赋能（AI 1.0）、针对营运需求提供进阶分析协助（AI 2.0）、进阶自动化及闭环控制（AI 3.0）。根据BCG专家观察，多数电子制造商达到了第二级的AI 1.0，但台厂AI 2.0以上的部署仍不全面，导致难以与对手拉开差距。

BCG董事总经理暨合伙人、BCG大中华区营运专项共同负责人陈美融表示：「现在晋升到 AI 2.0的企业只占3%至5%，约八成五都还停留在 AI 0.0 的阶段。但其实AI技术快速成熟，从 AI 1.0进阶到 AI 2.0，有机会在三年内达成。」

陈美融观察，台湾电子业移厂至东南亚、印度、墨西哥等地后，面临既有管理模式受到挑战的困境，除了干部级的经验无法有效传承，文化差异也影响生产优势，台厂因管理精准度降低，在新兴生产地的平均生产效率下降了5%至15%不等。陈美融表示，「若能将原有的管理经验转化成数据，透过AI快速学习，减少因人员管理而产生的生产误差，将可确保台厂的长期优势，维持核心竞争优势。」