创造团队合作的环境

梅菲尔德

房地产顾问公司MayfieldGentry Realty Advisors总裁暨执行长梅菲尔德（Chauncey C. Mayfield），拥有25年资产管理和房地产开发经验，但他却曾经历首家创立的公司破产危机，10年后他东山再起，致力让公司充满乐趣，并创造适合团队合作的工作环境。

梅菲尔德接受纽约时报专访时表示，他在1980年代创立首家公司，当时他1周工作7天，每天工作16至18小时，他的儿子和女儿那时大约只有1岁和2岁，那家公司最后于1990年宣布破产，他却认为这是这辈子最美好的事情，这件事给了他很多启发，让他体会到家庭才是最重要的部分。

梅菲尔德创立的公司破产后，他先为波士顿市政府工作5年，又在银行业工作5年，他在这10年反复思索到底哪里出错？他体认到气氛紧绷的环境并不适合工作，他不断的告诉自己，如果有机会东山再起，绝对不会让员工勾心斗角，相互残杀。

当他第2次创业成立MayfieldGentry时，他认为有几个不可或缺的要素，第1是工作时一定要有乐趣。他曾经在1家气氛紧张的公司工作，一走进办公室就感觉到每个人都想把对方打倒，他这辈子绝不想再到这样的地方上班。他表示，如果工作不能感受到乐趣，那为何要把时间浪费在此？

第2是必须是适合团队工作的环境，其中最重要的就是挑选最佳的团队领导者，很多时候这个人不一定是最资深的，资浅的人可能领导有资深员工的团队，公司鼓励员工自我挑战，此举旨在培养中阶主管，这时放下自我意识便是最重要的课题，将自我放在一边促成团队合作。

谈到用人准则，梅菲尔德表示，他最想了解的是「什么事对应征者来说最为重要？」因为他想要建立1家将家庭放在首位的公司，他认为唯有将家庭视为优先目标，如此一来每件事情都能达到平衡。除此之外，他会想了解应征者是什么样的人？他会问的问题还包括「告诉我一些履历表上看不到的东西？」

梅菲尔德认为，谦虚是与年长者共事的不二法则，他回忆起第1次担任主管职是在宝丽来（Polaroid）担任产品主管，当时他只有22岁且对产品制程一无所知，手下20位员工每个人都比他年长10至15岁。

他决定要让这些员工成为他的新朋友，他听从他们的意见，并试着寻找自己与他们有何共同点，例如某位员工和他一样来自南卡罗莱纳州，借此与他们建立关系，取得他们的信任，而非一开始就言明「我有大学学历，你们都要听我的」。

梅菲尔德的父亲曾在他15、16岁时送他去建筑公司工作，他是公司最基层的工人，其他的工人都比他年长，也知道他只待1个暑假，所以打算操死菜鸟，梅菲尔德努力工作向其他工人证明他也能做工，最后赢得他们的尊重。