董明珠不服输
留给董明珠和格力的时间，不多了。
0 1
董小姐“硬挺”格力钛
“当你决定正确的时候，即使别人不理解你，也要坚守下去。你应该敢于用结果告诉他，你的决定是正确的。”
董明珠这话几乎给她自己刻画了她的性格画像，也是目前格力一切问题的根源所在。
年近七十的董明珠最近陷入风口浪尖，一方面是与王自如的风波，另一方面是持续抨击前秘书孟羽童。
这两件事还没消停，董小姐又搞了个大新闻。
近期，格力电器宣布拟斥资10.15亿元收购格力钛24.54%股权，持有的表决权增至72.47%。
格力电器还宣布，董事会已授权管理层在未来12个月内，以不超过此次交易的估值，择机开展公司协议受让格力钛合计27.53%的股权。
消息一出，格力电器股价跳水，大跌超7%，市值已经不到“老朋友”美的集团的一半。
说到格力钛，很多人都很陌生，其实就是以前的珠海银隆，只是改了一个名字。当年，董明珠力推格力电器以130亿元的估值买下珠海银隆，但遭到了格力中小股东的坚决反对。
董明珠不死心，2016年12月，又联手万达、中集集团、北京燕赵汇金国际投资公司、京东等5家企业和个人与珠海银隆签署增资协议。董明珠等个人和机构共同增资30亿元，获得珠海银隆22.388%股权。
2019年1月，珠海银隆爆发风波，原董事长魏银仓2018年12月逃往美国，原总经理孙国华被公安部门限制出境。珠海银隆涉及的案件包括：
1、冒领公司补偿款1.5亿元，涉嫌犯罪；
2、采购设备虚增价款2.6亿元，涉嫌职务侵占罪；
3，虚构1.7亿工程款的建设合同，涉嫌职务侵占罪。
虽然银隆新能源问题重重，但2021年，格力还是斥资18.28亿元拍下银隆30.47%的股权，成为控股股东。此后，银隆新能源被更名为格力钛。
在格力电器入主珠海银隆之后，事态的发展就超出了董明珠的控制。
到2022年末，珠海银隆亏损19亿元，三年累计亏损近30亿元，资产负债率高达99%。此时珠海银隆账上的净资产只剩下2.37亿元，与之对应的，格力电器18.38亿元的投资亏损17.55亿元。
董明珠自己也没好到哪里去，以个人名义累计23.4亿元的投入，只剩下4138.65万，亏损超过20亿元。
当初看上珠海银隆就是看中新能源电池业务，结果没想到是这么个拉胯玩意。几乎让格力和董明珠亏了个底掉。
即便如此，她依旧坚持去扶这个阿斗，只怕前景会相当暗淡。
0 2
多元化之路
以前的珠海银隆，现在的格力钛，本质上是董明珠掌舵下格力多元化之路的一个缩影。
而在这条路上，她又是出奇地执拗，或许跟性格有关。
当年一句非常有名的话：“董明珠走过的路，寸草不生”，形容董明珠人狠话不多。
她三十多岁时候，带着儿子南下广东打工。在格力当业务员遇到的第1件事，就是上一任业务员在经销商那里还有40多万的货款没有结到。
对方各种耍无赖，空调都给他卖完了就是不结款。董明珠被逼用了一股狠劲儿，那位老板走到哪儿，她就跟到哪儿。
据说是这样连续跟了40多天，才终于把款给要到。并且董阿姨当场撂下狠话: 以后再也不跟这种人做生意。
再后来，她所在的销售片区，董明珠一个人业绩就顶这个片区的一半。
所以在大家的印象中，董明珠是个很精明干练的人，而且在做大做强格力这件事上居功至伟。
但是一个人的成功也许对她本人来说也是不可复制的，她在空调领域成功登顶，不意味她干啥都能成事。
2012年，董明珠接掌格力之后，就开启了多元化经营之路。当时她第一个豪言壮语就是：
我要带领格力，走向更广阔的领域，格力现在的账上有3000亿储备资金，我要花光它！
当时的格力正值巅峰，空调销量遥遥领先业内同行，她绝对有底气说这个话。
于是开始了跟许家印一样的作死。
于是开始极为不理智地大撒币扩张。
于是大家看到了：她看不上白色家电，拱手把这片市场让给了同行。
然后她去做手机了，花掉了好多钱，最终项目失败了。
然后她说要造芯片，花掉了好多钱，最终项目失败了。
然后她说要搞电子商务“格力商城”，花掉了好多钱，最终项目失败了。
然后她说要搞智能家居，花掉了好多钱，最终项目失败了。
然后她说要搞医疗设备，花掉了好多钱，最终项目失败了。
然后她说要造新能源车，花掉了好多钱，最终项目失败了。
然后她说要研究电池，花掉了好多钱，最终项目失败了……
从生活电器到手机、芯片，从新能源汽车到预制菜，董明珠领着格力在多元化道路上狂奔了11年，是成功了还是失败了？
今年初，董明珠采访时说：
格力的多元化没有失败。
但数据不会撒谎。最近几年，空调在格力的营收占比，始终保持在70%以上。
于此，我终于明白了董明珠为什么现在还要死磕珠海银隆这个已然成为“负资产”的项目。
她要证明格力没有失败，格力的多元化道路没有失败，自己的战略选择也没有失败。
这是她一贯而来的执拗，但最终也可能变成悬在格力头上的一把刀。
0 3
格力的时间不多了
改名格力钛之后的珠海银隆，这个项目能不能起死回生还真不好说。
2021年更名后，公司的经营并没有多大起色。
新能源这条产业链本身就是个无底洞，百八十亿现金往里填，连个水花都起不来。格力钛解决现金饥渴的最后希望就是上市。
但是2018年5月银隆中断的IPO之路，格力钛也没能续上。
以目前的股市情况，也看不出任何指望。
所以，12月19日格力再次出手10个亿，也算意料之中，但是这10个亿能起多大作用了？
不过是往一个无底洞里填入一点沙土罢了。
也有人说，新能源的未来前景很大，要着眼未来。这就有点扯了。
当年董明珠推动格力收购银隆之时，新能源不也正处于大发展时期，然而银隆起来了吗？
当时媒体批量报道银隆拖欠供应商货款，员工离职，厂房停工等负面新闻，董明珠可是被害惨了。
之前格力还能连续4年上榜《财富》世界500强，到了今年格力电器却悄然落选。而在今年的榜单中，中国共计有142家公司上榜，格力电器的老对家海尔与美的均稳列其中。
尤其是格力主业空调，已经多次被美的反超。2023上半年同期，美的空调业务实现920亿元，收入占比46.71%，同比增长10.54%。
在美的集团半年报中，上半年美的家用空调品类产品线下市场份额36%，线上份额35.7%，均排名第一。
在整体营收上，格力与美的的差距更是越拉越大，2022年格力营收只有美的营收的55%。
而且格力的季度收入自去年第二季度达到602.72亿元的高点后，已连续三个季度业绩明显下滑，这在近十年都是未曾出现过的。
当格力幡然醒悟集中资源在家电领域横向拓展，已然为时晚矣，追不上美的、海尔这些对头们了。
其实，董明珠真正应该做的不是一条路走到黑，不是霸王硬上弓，而是认错，承认自己的错误才能真正“二次创业”。
这点她真的应该学一下美的。2012年，美的新的掌门人方洪波刚一上任，就开始做减法。从产品线到工作人员，美的进行了一次大瘦身：停止30余个产品平台的运行、几乎关闭所有非家电业务、将管理人员大幅缩编，推行扁平化管理，
2022年，美的再一次对一些如母婴、宠物、网红小家电等快消业务，梳理出90多个品类，涉及到900多个SKU，2000万元的亏损下，美的选择直接壮士断腕，关停并转。
方洪波在媒体公开坦承：
“任何企业发展就跟人一样，会犯错误，会走弯路，很显然，美的（我）也犯过错”。
近乎同一时间，董明珠仍然死鸭子嘴硬，说没有失败。
壮士暮年，她放不下这份执念，这个曾经成就格力的人，最终也许会是格力最大战略失误的缔造人。
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