董宇辉“小作文事件”，反映出俞敏洪的管理，在新时代面前很可笑

这几天，董宇辉“小作文”事件，在网络上发酵的沸沸扬扬。

起初，只不过是小编在直播评论区说了句，董宇辉直播所用的文案并非全部出自董宇辉之手，而是有庞大的文案团队给其安排的。

最终却如同“蝴蝶效应”一样，直接引发了东方甄选管理层“大战”。在那场没有硝烟的战争中，吃瓜群众一股脑地站在了董宇辉一边，直击新东方内部种种不是。

在数以千万计粉丝的围攻之下，新东方董事长老俞也深感压力，最后只能向董宇辉妥协，将东方小孙下课，董宇辉荣登东方甄选高级合伙人之位。

其实究其事件始末，归根结底还是出在了老俞的管理问题上。别看老俞作为新东方董事长，纵横商海数十年，但是他的管理思维和认知，在新时代面前显得苍白无力。

网络上有一句很扎心的话，“很多时候，你没有错。但却被迫要退出和离场，只是因为你老了。即便你觉得自己还年轻”。

在大时代面前，没有一成不变。在年龄面前，谁都无能为力。老俞亦不例外。

作为北大的高材生，老俞极具时代远见和前瞻性，大学毕业8年后于1993年创立了新东方。新东方作为我国线上教育龙头企业，一经成立便披荆斩棘、高歌猛进。

2006年新东方在美国纳斯达克上市，那一刻足以将老俞送上商业奇才的宝座。毕竟新东方的上市，那可是线上教育第一股，不止在中国乃至全世界都是绝无仅有的存在。

仅仅13年时间，从0到1，从一无所有到世界仰望，无论是胸有丘壑，还是深谙管理之道，老俞肯定早已驾轻就熟。

然而，等到互联网直播兴起之后，以“网红明星”为核心的企业发展导向，正以一种全新的商业逻辑，冲击着原有的商业模式和商业管理经验。

在老俞看来，董宇辉不过是东方甄选的一个员工而已，东方甄选的平台才是一艘航母，在航母面前，每个个人都微不足道。

但是，这一次老俞错了。他不仅低估了董宇辉的价值，更是错误的用传统管理模式衡量了新媒体的运营之道。

后晋·刘昫在《旧唐书·元行冲传》中写道：“当局称迷，旁观见审”，也就是我们常说的“当局者迷，旁观者清”。

作为商界显赫的人物之一，老俞的管理能力很少有人质疑。但是面对老俞的一些做法，社会知名人士也多有见解，甚至还旁敲侧击地给其提出了建议。

其中，冯唐就是一位。

冯唐，中国知名作家，中国作家富豪榜上榜作家之一。

曾担任过麦肯锡合伙人、华润（集团）有限公司战略管理部总经理、华润医疗集团CEO、中信资本高级董事总经理等职务。其高屋建瓴的见解，和远见卓识在国内也首屈一指。

记得在一档节目中，冯唐与老俞还有董宇辉在一起座谈，座谈中冯唐先生曾向老俞提问道，“你觉得董宇辉，小董还有什么需要改进的地方”。

当时老俞答非所问地回答道：“我觉得他要能守住自己的底线，能守住自己的人品道德，不能随便地被冲昏头脑”。

针对老俞的这一说法，当时冯唐半开玩笑地向董宇辉解读道：

“他实际上想说的是，1、你不要飘；2、你还有很多要学习的地方；3、在你学成之前，先不要想钱”。

当时冯唐的这一解读，搞得氛围有些尴尬，不过很多人也是半开玩笑的看的，最后董宇辉以一句“认清形势，放弃幻想”解围了尴尬局面。

接着冯唐又说到了钱，言外之意就是提醒老俞要看到董宇辉的价值，而老俞却回应，“别着急，等上五到十年，一切都会有的。面包会有的，牛奶也会有的”。

其实当时老俞还是没有意识到，作为顶流网红明星董宇辉背后无与伦比的潜在价值。面对冯唐的提醒，他还在解释道：

“宇辉作为直播团队的代表人物，贡献是显而易见的。但是后边的团队其实也很重要。这个布局，这个结构性思维，那是需要管理团队运筹的”。

言外之意，董宇辉不过是个棋子，是可以被替代的。可是其实呢，在新时代面前，这种认知是极其错误的。尤其是网红经济流量时代。

有一些数据可以看出，当时东方甄选为了表彰董宇辉的贡献，特意给他批了8年的休假。

也就是8天休假期间，不仅东方甄选的销售额极具下降，甚至连在海外的股市也同步下跌了8%。

还有此次“小作文事件”，在董宇辉没有直播期间，股价和销售额也是跌的一塌糊涂，甚至不忍直视。

等到老俞认识到事态严重性，反请董宇辉回归后，第一场直播销售额就破了亿元大关。

这背后，无不彰显着董宇辉无可替代的巨大商业价值。与此同时，更有专家预估到，董宇辉当前的价值至少值10个亿。

还有一众粉丝也在为董宇辉助攻，“我们是喜欢文案吗，我们是支持董宇辉这个人”、我们在东方甄选直播间买东西是因为董宇辉，谁写的文案不重要……”。

金无足赤，人无完人。在滚滚的时代面前，要认清自己和认清别人，其实都是很难的。但无论如何，时刻都必须保持睿智且谦逊，才能立于潮头而不败。

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