泛华金融举办风控总监就职培训会议

为强化集团上下合规意识，提高风险管控能力，不断完善合规体系建设，落实集团半年度工作会议“调考核，促创新，打造高质量发展的新局面”的主题精神，2024年8月23日-24日，泛华金融组织开展风控总监就职培训会议。集团总裁室领导、集团中后台部门领导、各营业单位风控总监共计20余人参加。

会议开始，泛华金融董事长兼CEO翟彬致辞，他表示集团在半年度工作会议最新提出“调考核，促创新，打造高质量发展的新局面”的主题，风控总监一职也正是在此背景下应运而生。他指出，当前经济环境与行业形势发生变化、集团发展模式进入新阶段，多重复杂因素交织，风控合规愈发成为企业持续、健康发展的必要条件。

翟彬表示，目前集团已经将风险指标、资产质量作为经营业绩的第一考量。风控总监的任务与职责就是“控制风险”。他强调，当前环境下必须肩负两大使命，一方面加速处置压降，另一方面管控新增投放风险。只有在聚焦风险管控下才能高质量完成既定目标并可持续发展。翟董要求，风控总监必须具备正直且干净的品质，唯有如此才能在风控一线为集团守好“合规防线”。

随后，翟彬分别为集团各营业单位风控总监颁发委任状，每一份委任状背后都肩负着集团合规工作的职责与使命。

机构平台管理部周淑慧就《风控总监岗位职责及绩效考核方案》主题进行了分享。她表示，风控总监的主要职责，不仅需要协助营业单位完成年度各项核心指标，还需要参与公司风险管理体系构建和优化。对营业单位内各城市签约中心直线管理，包括但不限于孵化、巡点、日常考核等。此外，集团考核其团队管理能力、逾期管控以及贷中贷后维护等关键指标。周淑慧指出，详细的薪酬绩效考核方案激励风控总监更好地履行职责，从而助力集团实现稳健经营的目标。

信贷审批部李勇维围绕《当前形势下的风控挑战与应对策略》主题，分享了面对当前复杂多变的市场环境和日益增强的监管要求下，如何通过优化信贷审批政策和应用精细化的风控模型来应对挑战。他着重介绍了针对不同城市级别的楼盘评级系统，该系统基于案件评分与楼盘评级相结合的方式，对不同类型的城市进行差异化管理。李勇维指出，这种差异化的管理策略旨在平衡信贷风险与收益，提升信贷业务的质量与效率。

内控合规部吴必爱就《泛华金融服务集团合规管理办法》（以下简称“合规办法”）进行了解读。她指出，该合规办法旨在保障集团依法合规经营，推动高质量发展，并结合集团实际情况及最新的法律法规要求，明确了合规管理的目标、原则、组织架构及运行机制等内容。吴必爱表示，随着合规办法的实施，泛华金融将进一步提升合规管理水平，促进内部合规文化的建设和发展，为集团的可持续发展奠定坚实的基础。

北京大成(深圳)律师事务所高级合伙人律师郑为民，围绕《法律防范风险》主题讲授了非国家工作人员行贿受贿、职务侵占的相关内容及案例，深入解析了该罪的构成要件及其对企业的影响。广东南方福瑞德律师事务所合伙人律师祝忠火，针对关联交易触犯刑事犯罪情形进行了深入解读，同时提醒公司董监高人员要严格遵守法律规定，避免利益冲突。泛华金融法律顾问王艺律师围绕《数智时代下金融机构风控体系的挑战与升级》主题进行分享，王艺律师建议，金融机构应深入业务一线，与业务部门紧密合作，共同探讨风险因素，并根据业务需求动态调整合规方案。此外，他还强调了合规文化建设的重要性，认为合规不仅是企业生存的基础，更是品牌价值的一部分。

会议结束，与会人员进入提问环节，大家就合规相关问题进行了交流。本次风控总监就职培训会议，让每一位风控总监都进一步清晰自己的职责所在，努力与业务团队配合打好“压降”这场突围战。通过合规培训，风控总监们用自身专业性为业务提供有效支持，同时建设一支可以打硬仗的合规风控队伍，助力泛华金融实现高质量发展。