公公併 董瑞斌籲從子公司做起

「公公并」有新对策，兆丰金将可望当领头羊。知情人士指出，即将转换跑道当兆丰金控董事长的合库金董事长董瑞斌半年前建议财政部长庄翠云，并曾和多家公股金控董事长提及他的看法，认为可先从银行之外的金控子公司整并开始作起，为公公并指引一条新路，兆丰金也被公股金融圈看好成为「领头羊」。

董瑞斌昨天接受本报采访时证实他对公公并的看法。他说，各公股金控都以银行为主干，因此公公并应该「由下往上」，不要去动银行，而是从规模最小、不赚钱，已「形同鸡肋」的各公股金控旗下小公司开始，在公股金控间进行整并。

以往推动公公并最大障碍就是公股银行都不愿整并，董瑞斌表示，公股银行市占规模都很大，整并还得看公平会是否同意，但包括证券、保险、投信、资产管理、投信等子公司规模较小，应考虑先从子公司整并开始。

兆丰金是公股最大金控，兆丰证券、兆丰票券等子公司都是公股体系规模最大，董瑞斌转任兆丰金董座后，公股金融圈也看好兆丰金将成为公公并的触媒。此外，由于公股行库每逢推动公公并，工会都会反对，若不涉及银行本体，公股人士认为阻力较小。

董瑞斌指出，根据金控法，银行、证券、保险等三业，只要持股超过百分之廿五就能认列为金控的子公司，若公股金控的证券或保险公司合并，最大的优点能同时有「两个富爸爸」，要增资也能同时得到挹注；至于发展方向，由于公股体系原先就强调合作，因此两家金控都可以同时讨论。

若是投信、票券、资产管理、创投等子公司，董瑞斌说，现行金控法就较倾向在合并后，直接由其中一家金控取得控制权，但不论如何，公股金控除了银行外，其他子公司的规模在全体市场普遍较小，至少公股体系内应先启动这类子公司的整并，来壮大规模强化竞争力。