管理前哨站／內部創業 留住優秀人才

人才可遇不可求。联合报系资料照

企业家志在励精图治，扩大事业版图，造福社会，经商报国。经营历程中扩大经营规模，最大的问题往往不是资金，而是人才可遇不可求，而培育优秀人才旷日废时，缓不济急，于是随时都在扮演伯乐的角色，寻求优秀人才。企业内不乏理念卓着，志向远大，表现出众的超级杰出人才，他们的职涯规划及处事格局，不是一辈子担任一般职员可以满足。然而受限于职场伦理，升迁管道狭窄，机会有限，千里马也难免有志难伸，产生怀才不遇的挫折感，于是怠惰、消极、离职、跳槽，屡见不鲜。

企业家经历外部人才难求困境，兴起内部创业念头，在企业内寻求杰出人才，拔擢做为事业伙伴。内部创业（Intrapreneurship）或是指员工在企业支持下，承担企业内某些业务或工作项目，甚至独立经营某一新事业，不但能实现创业梦，也得以和企业分享成果。

内部创业模式可归类为三种类型，其一是员工提议的千里马献策创业型，其二是企业家慧眼征召创业型，其三是重用亲族人才创新事业。

一、千里马献策创业

大规模公司人才济济，卧虎藏龙，潜藏有创业志向浓厚的千里马，基于个人专业知识、技术与理想，却苦于无充裕的创业资源，于是主动向公司提出创立新事业的构想，愿意身先士卒，贡献专业。

经过公司评估可行性后，创立新事业，成立新公司，提拔千里马出任公司要职，负责经营新事业，达到内部创业，扩大事业版图的双赢目的。

二、企业家慧眼创业

企业家具有精准的事业远见，过人的策略思维，最擅长找人做事。一旦发现有崭新事业值得布局经营，积极在企业内寻求及提拔优秀人才，展开征召，赋予重任，任命新事业高阶主管，全权授权，达到内部创业，留住优秀人才，扩大事业版图的双重目的。时下许多大规模企业，应用这种模式创立新事业，拔擢杰出人才，畅通升迁管道，员工士气高昂，乐于全力以赴，传为用人美谈。

三、亲族人才创新事业

许多企业家为传承事业，以及扩大事业版图，不只是在企业内部观察及寻求优秀人才，亲族中若有优秀人才能通过严格考验，也会支持其创立新事业，赋以重任。这类型内部创业模式很常见到的是女婿或其他姻亲，公事和家事紧密结合，除了扩大事业版图之外，更有助于贯彻公司经营理念。

创业的途径很多，若坚持「肥水不流外人田」的想法，凡事都要自己来，不是缓不济急，就是坐失良机，常会空留遗憾。精明的企业家扩大事业版图，擅长活用管理思维，改变用人策略，采用内部创业机制，委以重任，一方面留住优秀专业人才，激发企业内部活力，满足优秀人才的创业欲望；另一方面能群策群力，扩大事业版图，一圆企业王国的美梦。