观念平台－台商在红色供应链的撤出和转进

苹果机壳主要供应商可成于8月18日召开重讯记者会，决议出售可胜泰州、可利泰州等二家子公司给蓝思，交易价格约14亿美元，交易价金全数以现金支付，传闻多时的交易终于尘埃落定。若不从苹果供应链探讨，而从苹果的采购策略切入，台湾企业会得到什么不同的启示呢？

苹果7月30日公布该公司截至6月27日的2020年第三季财报，创下597亿美元的营收，比去年同期成长11％，每股盈余为2.58美元，成长18％，各项指标都创第三季新高，当天苹果的盘后股价上涨了6.44％。在597亿美元的营收中，产品占465亿美元，成长9.9％，服务占132亿美元，成长15％。若从市场分布观之，美洲270亿美元，欧洲142亿美元，大中华区93亿美元，日本50亿美元，其它亚太地区则占了42亿美元。严格讲起来，中国大陆市场虽然不小，却也非主力市场，加上美中关系近年来有个什么风吹草动，都构成中国消费者起因民族主义的情绪波动。因此，苹果固然要顾及中国市场，但从需求面的依赖程度反推供给面的深化合作，部分媒体认为苹果培植红色供应链，可能过度解读期间的因果关系。

苹果产品设计对消费者有其独到的魅力。但也为了配合其美学需求，加工异常困难，尤其是在新机导入的初期，良率往往都不及10％；除了做晶片的厂商外，越接近整机组立的代工厂，所吃的苦头越大，但所能赚取的利润却如早有分析师揭露的卑微，成为苹果供应链唯一的魅力在于其规模经济的数量优势。在苹果睥睨竞争市场的品牌形象与果粉无可取代的执着，是由代工厂商所付出的心血所堆叠起来的。

近年来，苹果未再如贾伯斯在世时推出那么精彩的产品，虽营收屡创佳绩，但这种成长惯性为未来变革所种下的因应挑战，值得关注。值此苹果产品线青黄不接的时刻，苹果关注的，一方面是推出下一世代杀手级产品线，另一方面是调整成本结构所驱动的盈余获利；前者，好像没啥迹象，而后者，是否导致台资企业顺势调整投资布局，撤出风险较高地区，值得观察：如果策略是撤出，那么并购的谈判应加速进行，关键课题是，撤出后的转进，方向？形式？力度？巨变的时代，为难了掌握内线消息的经营者，也为难了雾里看花的投资大众。

美台近期政治关系升温，却引发了两岸军事情势也升温。加上渐行渐远的两岸关系，导致台商经略中国工厂的黄金岁月已淡淡褪去其光泽。中国经贸官员招商引资的意气风发，已被紧绷的神经取代，他们时刻紧抓着消费、投资与政府支出的辔头，预防三驾马车的翻覆。国际情势的急转直下，当地劳动力与社会大众的友善程度下滑可能引发的排台效应尚未发生，但企业家们不能等到发生了才大梦初醒。疫情关锁了台籍高管指挥链，新的营运指挥系统须顺势成形的同时，经营风险悄悄地升高，此乃内部风险。未来，美中关系持续恶化所引发的苹果在世界工厂的供应链风险，是外部风险。世界工厂的模式，在供应链区域化的地产地销趋势中，世界工厂的中国模式，尚有多长周期？红色供应链，还能多红？台资企业在红色供应链中的色彩，又是什么？

2020的经略中国，迥异于2000的经略中国。在全球氛围丕变的当下，过去紧密链结的价值链，似乎从供应链到需求链都正在快速重组中。世界工厂欲华丽转身为世界市场，是中国政府的期待。无论无奈受制于政策或是体察形式的主动布局，世界各国品牌（尤其是高科技）致力于挤出红色供应链的水分，台资企业过去在世界工厂崛起中所战线亮丽的色彩，也将随着红色的稀释而淡去；国际采购与全球供应链在新结构中能为台湾赋予什么新的价值？开创什么新的契机？应该比中台并购的八卦传闻更值得探讨。台湾政策若能有效、积极因应结构性变革，为台湾产业打造绿色供应链的国际布局，将能为国际品牌经营者抢得机先、缔造大开大阖的新经济策略。而卓越的台商，早已展开行动、迈向次世代的国际化了！