宏碁施振榮：經營企業像下圍棋 要做兩個以上「活眼」

宏碁集团创办人施振荣指出，企业一定要持续不断地做眼求活，才能生生不息永续经营。图／智荣基金会提供

宏碁集团创办人施振荣指出，企业经营就像下围棋，对新创企业来说，「气长」很重要。他说，因为创业成功的关键是「时机」，气够长，才能在时机到来之前，先建立自己的核心能力，并等待机会。

施振荣指出，创业的「气长」包括二个层面，一是指有形的资金， 二是无形的信心。气够长，才能等待时机的到来，且下棋时，输赢之间争的就是要比对方多一口气，才能求活。

为了争取更多的地盘，也要「做活眼」，就像企业经营也要能创造价值一样，而且企业至少要有二个以上「活眼」（如同获利的业务），如果只有一个活眼，有可能在发展的过程中被竞争对手围死。

而创业过程中，一开始的资金来自投资人，但一段时间后就要靠企业经营有盈余，再以获利持续注入资源投入研发、人才培育及市场扩展，如此企业才能成长，也才能提振员工的士气，对员工的诱因才够。

施振荣指出，创业的过程是「从无到有」。「由0到1」的创业阶段，从无到有探索新事业，借由不断摸索，才能找到对的方向，找到有价值的1。等找到1时，则是「由1到N」的专业阶段，透过专业扩张成长为更大的N，创造更大的价值。随着时间的发展、竞争对手的出现及科技的变迁，有时企业原本赖以获利的活眼也可能会不再能创造价值，所以企业一定要持续不断地做眼求活，才能生生不息永续经营，这个过程没有止境，与西洋棋或象棋拚个你死我活才能分出胜负不同。

他并以「滚雪球」来形容创业，他说，首先要找到产业的大趋势，等到时机成熟时，有适当的水份就能凝聚成小雪球，之后利用长坡顺势滚大。当时机对时，只要顺势发展就能滚大，就像在风口上的猪也会飞；但当时机不好时，就会面临阻力。