后疫时代 考验企业危机管理

去（2019）年已点燃的中美贸易战，再加上今（2020）年初席卷全球的新冠肺炎疫情，使得全球经济面临崩解与重组的临界点，如何在危机中全身而退、在崩坏中抢得先机，成为企业能否顺势而为、逆势而起的重要关键。

在这个后疫情时代，全球产业链恐将面临结构重组，企业必须朝向全球布局、强化关键研发能力，并提升供应链弹性、建立异地备援机制及形成区域性伙伴供应链联盟等方向发展。

中卫中心顾问群建议，企业应评估供应链风险，强化异地生产，如重新检讨即时供货（JIT）生产模式，评估多源零组件供应；分散市场风险，融入在地应用服务生态系，如共组国家队，共享资源，拓展多元市场，积极发展在地解决方案等。

为提升产企业系统风险反应力，政府投入大量资源振兴受疫情冲击的产业，由中卫发展中心协助企业优化经营效能，建构自主改善系统、持续推动企业精实改善为重点进行辅导，以下分享七个亮点案例，业绩虽都受到疫情冲击，仍坚持不减班，积极透过员工培训、数位转型等营运能力强化的作法，来因应内外在环境中的种种挑战，期盼能成为企业在积极变革与转型升级上的参考与借镜。