化解中小企接班困境 资诚：产业控股是解方之一

林一帆指出，传统并购的概念较不易为台湾经营者接受，原因在于传统并购后的组织整合往往「磨合」力道甚大，容易造成人才流失、内部不稳定等负面效应，以致无法达成原先设定的目标。产业控股的策略思维是「合作」，合组的各方企业可保有原先的品牌与内部管理文化，在市场端保持竞争，企业内部整合经营资源，以企业的竞合杠杆激发更大的成长力道，对于规模有限的台湾中小企业，有助于提高企业的竞争活性。此外，提升规模后，较容易取得资金，增加经营弹性，并能够充分运用资本市场，让经营成果转换具体的价值。

资诚联合会计师事务所暨联盟事业副执行长游明德指出，合组产业控股与传统并购最大的差异就是合组后的「共治」体系并不存在「卖方出场」的情形，而是合组各方进入控股公司董事会进行共治，因此从这个分水岭往前看，企业经营者对合组产控的目标设定、找寻好队友、详尽的尽职调查、企业价值评估、换股比例协商到未来的产业控股共治体系运作，需要在策略规划阶段进行完善的沙盘推演，方能让产业控股发挥效益，进而带动企业的竞争力。

此外，产业控股对于中小企业的接班议题亦可提供有效解方，资诚联合会计师事务所副所长林钧尧表示，台湾许多中小企业除了来自经营环境的挑战，也正面临第二代接班意愿不高或没有信心接班的情况，产业控股的架构，让合组各方的企业经营者携手合作，不用独自面对各种经营管理的内外部挑战，企业之间亦可以互相学习交流管理经验，对企业接班人而言，未来如果只想要参与控股董事会层次，亦可从合组公司间挑选适任的专业经理人，赋予经营管理的责任，将公司经营权交给专业经理人，创造更大的舞台，并有效提升企业的专业化管理，化解接班的困境。