华润置地，又大调整！

央企地产，在大多数人看来，就是铁饭碗。

可现如今，地产行情不断试探下限，地产圈富有自豪感的央企，铁饭碗也逐渐开始生锈了。

以前，华润置地三级管理时，区域公司存在感极强；现在，华润置地二级半管理，城市公司自己说了算。这一路走来，十分不容易，有着太多的血和泪。一提到华润置地，大家就马上想到家大业大。

其实华润置地很低调，其在抗战时期就通过建立地下交通站为当时抗战贡献了大力量，后来凭借着内在生长力成长至今天庞大集团，一年又一年的业绩增长总是令人心花怒放。

不少地产圈的小伙伴总是十分肯定的说，华润置地才是地产圈内的武林盟主，企业内部将华润置地称之为共和国长子。

华润置地之所以稳定，表面上体现在每年固定投资拿地，实则是表现在项目赚钱的生意逻辑里。

之所以如此高枕无忧，还是因为华润置地左手持倚天剑，右手握屠龙刀，长期称霸地产江湖。倚天剑靠着可售物业等销售产品获取项目利润，屠龙刀靠着持有物业收取租金获取长期又稳定的收入。

华润收入虽然不是最高水平，但是论平台、稳定性，堪称地产的大哥大。在过去几年，各大房企也包括一些央国企十分困难，裁员优化降薪降职层出不穷，但是华润置地给了不少员工调动城市、轮岗商业、就职物业等多次选择，最大限度保障了普通员工的工作岗位。

也有不少小伙伴说，华润置地内部太卷了，总是CAD、PPT、Excel、Word、会议、流程、飞检等。其实，这些全部是你们职业更加安全的保障。只有公司大组织安全稳定了，你的工作才能够更加稳定。

可是，依照现如今的地产行情，倒逼着华润置地不得不对标优秀同行，比如现在的组织架构，像极了现在的龙湖地产组织架构，逐渐变为总部直管城市公司，逐渐弱化区域公司的存在。

2024年，华润置地继续贯彻执行“拥抱变化、主动变革”的前进精神，不断去降本增效提质。不过在此之前，华润置地要首先调整一波城市总。

华东大区：

赵继正，原宁波城市总，继续在宁波担任城市总，未调整

徐欢，原上海副城市总，调往杭州担任城市总，高升

张勇，原苏州城市总，调往南京担任城市总，高升

胡传昶，原合肥城市总，继续在合肥担任城市总，未调整

娄山杰，原杭州城市总，调往上海担任城市总，平调

王进，原南京副城市总，调往苏州担任城市总，高升

王波，原南京城市总，调往总部运营部，高升

华南大区：

高昕冉，原南京副城市总，调往福建担任城市总

卢林，原海南城市总，继续任海南担任城市总

陈亮，原郑州城市总，调往广佛担任城市总 ‍‍‍

冯伟，原福建城市总，调往长沙担任城市总

许凡，原广州城市总，调往万象生活

北方大区：

金挺，原沈阳城市总，调往往东北担任城市总

陈海鸥，原北京城市总，继续北京担任城市总

陈亮，原郑州城市总，调往广佛担任城市总

高海峰，原济南城市总，调往郑州担任城市总‍‍

张永团，原青岛城市总，调往山东担任城市总

深圳大区：

迟海，原南宁城市总，调往深圳公司副总分管南宁

赵肇，原东莞城市总，继续任东莞担任城市总

方朋，原深圳大区城市总，兼任深圳担任城市总

中西部大区：

冯伟，原福建城市总，调往长沙担任城市总‍‍

李荣勇，原武汉城市总，继续留在武汉担任城市总

黄剑锋，原成都城市总，继续留在成都担任城市总

余晓斌，原重庆董事长，暂时兼任重庆城市总

陆盛阳，原长沙城市总，调往万象生活

李松，原西安城市总，继续留在西安担任城市总

赵建伟，原重庆城市总，调往总部工程管理部

沧海桑田，世事多变。

有些领导永远离开了城市总的圈子，有些领导一步一步一步地走到最高。

忽然之间想起，某一年的春天，华润置地曾提出组织架构调整目标“结合人才盘点，做到提拔一批、交流一批、调整一批、退出一批、淘汰一批”。

现如今来看，华润置地做到了。此轮城市总大规模调整之后，必然会带来部门负责人大调整。

所有的进步与发展，必然伴随着淘汰与创新，这是自然规律。

随着越来越优秀的应届生新鲜血液，加入现如今相对来说比较铁的铁饭碗央企，真正的内卷斗争才刚刚开始。新员工年轻漂亮、又有学历、敢拼敢闯敢打硬仗，老员工更懂领导、又会来事、做事圆滑、斗争经验十分丰富。

未雨绸缪才是王道，尽可能提前规划一切。