淮河能源控股集团召开煤炭、煤电、清洁能源板块安全生产经营调研座谈会

淮河能源控股集团召开煤炭、煤电、清洁能源板块安全生产经营调研座谈会

王世森讲话 韩家章主持 汪天祥、李志红、段云刚、李点尚、刘忠东、陈建、徐维彬、张文才出席

12月18日至19日，淮河能源控股集团在A楼会议室召开煤炭、煤电、清洁能源板块安全生产经营调研座谈会。集团公司党委书记、董事长王世森出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理韩家章主持会议。

淮河能源及淮南矿业领导汪天祥、李志红、段云刚、李点尚、刘忠东、陈建、徐维彬、张文才出席座谈会，并结合各单位实际就做好安全生产、经营发展等工作提出意见建议。

在听取汇报后，王世森表示，分板块召开座谈会，目的是总结2024年工作，分析当前面临的形势任务，研讨2025年工作思路，进一步统一思想、凝聚共识，更好推动企业高质量发展。

王世森强调，思维方式是企业成功与否的决定性因素，集团上下要牢固树立“多向思维”意识。要树牢底线思维。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，要把安全摆在压倒一切、决定一切的位置，守住生产安全和廉洁安全两条底线。要树牢效率优先思维。效率是企业的生命，要统筹把握生产力三要素，管好劳动对象、重视劳动工具、提高劳动力素质，进一步解放和发展生产力，解决矿井推不快、掘不快、钻不快的问题，提高生产效率。要树牢“千米深井”思维。淮南煤矿多元耦合致灾因素叠加，要杜绝路径依赖和惯性思维，清醒认识“瓦斯不治、矿无宁日”“矿压不治、矿无效率”“水害不治、矿无幸免”“热害不治、矿无幸福”，加快推进深部灾害治理技术迭代升级。要树牢数智赋能思维。秉持“一二三四五和六，巩固提升做一流”理念，坚持“一把手工程”，发挥“四个替代”效应，践行“五个以用”，打造“六全”智慧企业。要树牢煤质为本思维。保持紧的基调，主动降成本、增效益，从源头控制原煤质量，将市场压力传导到生产一线、具体岗位。要树牢对标思维。要勇于对标、善于对标、敢于对标，向历史、行业对标，以更加开放的思维主动向先进学习，想方设法打造企业比较优势，确保企业行稳致远。

韩家章强调，要全力抓好岁末年初安全生产工作。临近年底大事要事多，各产业板块安全上绝不能出现任何闪失，绝不能出现漏管失控，要坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，为今年工作收好尾、明年工作开好局打下基础。

就做好2025年工作，韩家章要求，要全面落实集团公司“1+5”工作格局，坚持稳中求进，持续深化细化“六效”提升。要坚持安全是一切工作的根本前提。清醒认识企业当前安全生产面临的严峻复杂形势，切实把安全放在根本性、决定性位置，强化干部作风，保持安全严管态势不动摇。要强化生产组织。煤炭板块要在确保安全的前提下，做到稳产量、保接替、提质量、增效益、降成本。要强化经营管控。坚持全面从严从紧，加大成本管控，挖潜降本增效空间，树牢技术经济一体化和算账意识。要坚持严的基调，精准设置考核指标，合理把握不同产业板块、不同单位的指标平衡性，防止“躺平”和“躺赢”。要加大力度深化数智赋能提升，围绕服务主业推进科技创新。要始终保持如履薄冰的心态，切实防范化解风险，守住底线。

集团公司董事会秘书王生苗，总部机关部门、二级单位、部分服务支持机构有关负责人参加座谈。

作者：陈恩文

编辑：于晨晨

复审：王亮 陈超逸

终审：林中华

(淮河能源)