会员开始老到搬不动椅子　最难入会CEO俱乐部改革记

今年新任磐石会长交接，前会长、圣晖工程董事长梁进利（左3）将会长重任交棒给百和兴业董事长郑国烟（右3）。(陈宗怡)

会员企业市值2兆高居台湾第一的台中磐石会，成员多的是叱咤台湾商界30年的大咖老将。但，翻开今年最110位会员名单，罕见不少年轻的脸孔。

3月19日上午，磐石会按往例在台中长荣桂冠酒店举行新任会长交接典礼。引人好奇的是，这次，不少老将身边多了二代子女同行，如弘裕企业董事长叶明洲、叶博宇父子，三五纺织董事长陈介禧、陈俊成父子，两代人披上同一件卡其色会服。这是过去不曾出现的画面。

磐石会曾是全台最难入会的大老板联谊社，不少企业家趋之若鹜，却不得其门而入，原因是入会条款，明定会员必须是公司实际经营者，甚至严格规范，同产业只能有一家公司加入。

「老人会的担忧」促改革

射双箭为二代、竞业开大门

今年却大不相同，原因是磐石会射出双箭：第一，鼓励原会员携手二代、准接班人入会，甚至还加码二代免入会费。第二，取消竞业者不得入会的招募条款。

老商会破天荒开大门，竟是磐石会拉起了高龄化的警报。

1996年成立的磐石会，会员平均年龄朝70岁迈进，金可董事长蔡国洲也说，会里多的是入会二十多年，「从50、60岁待到70、80岁的人，」以前大伙们有体力，办活动桌椅可以自己搬，「现在谁搬得动？」

磐石会创办人、优笠发企业副董事长谢平上也撰文坦言面临了「老人会的担忧」，不少元老级会员也因日益年迈，活动力下降、参与度不足，甚至办理休会。

相形之下，磐石会的二军，由子女组成的磐石二代会则日渐茁壮。5年前，磐石会便着手布局二代接班人加入母会，而去年，前届会长、圣晖工程董事长梁进利更将原独立运作的二军并入一军，成了磐石会「新世代委员会」。

梁进利的盘算是，为老化的磐石会注入活水，二来，父子入会可加速交棒，缩短会员企业接班的期限。

蔡国洲观察，磐石会面临的高龄困境，正好对应会员企业现在急迫的交棒议题。磐石会做为历史悠久的大平台，何不善加应用，「让年轻人自个儿玩，我们看不到，要是以后方向错了，怎么办？」

话虽如此，「父子共入」放诸各地区商会来看，并非常态。以同性质的台中中菁会、台南亿载会来说，旗下二代会依旧维持独立运作。主因之一，即是跨世代共处一室，产生摩擦与冲突的可能性，恐怕大过于好处。

1位上市公司二代董事长就说，「我已经快60岁了，但是到磐石会开会，逢人就是叫叔叔、伯伯，自己就是1个小孩，每次开会讲话要很小心，更别说提建言。」

不少中台湾青壮派协会崛起，原因就是「年纪相当、无话不聊，还能互相倾诉接班的辛酸，这种话跟磐石会的叔叔伯伯们说，没几天就传回到父亲耳里。」这位二代董事长不讳言。

彼此超越才是生存之道

老少联谊改问「你怎么看」

另一方面，磐石会解除竞业不得入会的条款，这是非常大的改变。磐石会过去的成功经验是，会员之间没有竞业关系，因为对手不能参加，才敢无私互通消息，借由大家一起爬百岳、打高球，从交流连结出商机，像是宝成鞋业与百和工业黏扣带，都是上下游合作的案例。

但，时代背景不同了，梁进利直言，别说外部竞争者，每一间企业都在扩大生意版图，会员之间的竞争是不可避免的。相对的，企业互相观摩，彼此创新、再超越，才是未来的生存之道。

同理，不同世代也必须从各自为政，走向携手共荣。磐石会新世代委员会主委、30岁的富旺国际副总经理林祐任说，两代人的心态都在改变。他加入磐石二代会15年，一路从高中生到准接班人，肩负责任更大，「我们也想学习到父亲那一辈，累积50年的实战力，」相对的，父执辈愿意把自己纳入原有社交圈，也可见交棒企图。

今年加入磐石会的二代、弘裕企业协理叶博宇也说，过去不曾有母会大老参与二代活动，「去年开始，每一场都来！」两代联谊会气氛变了，从各玩各的，变成有实质目的，聚焦传承、接班。

至于跨代合作的成功关键？蔡国洲笑说，老一辈必须先放低姿态，「讲话的开头不要再用『我们以前都怎么样』，多问『你怎么看』？」以倾听代替说教，不倚老卖老才能让年轻人愿意亲近。

成立26年，曾写下中台湾经济奇迹的磐石会，无法回避老化的命运，今年大破大立，射出双箭出现了新气象，能否让磐石会员的公司到社群都永续，将是这家老商会的新课题。

商业周刊1793期