佳世达董事长陈其宏冲减碳 要ESG结合EPS

图／本报资料照片

碳足迹改善成效／佳世达减碳路径图

佳世达在去年底盛大举行供应商大会，不同于过往，此次聚焦在「齐力减碳」，并且宣布正式加入RE100，成为全台湾第一家加入RE100的电脑周边科技集团，承诺2040年全面使用再生能源、2050年达到净零排放目标。

董事长陈其宏直言，「我们一年营业额2,000多亿元，供应商有1,200多家，谈净零碳排，有压力、也是责任」。未来要求供应商符合ESG诉求，更要透过品牌影响消费者，发挥百倍的力量、齐力减碳。佳世达集团要如何冲刺这个有难度的目标？以下是专访纪要。

问：集团过去在ESG的努力与成绩状况如何？

答：集团已经默默做了很久、很多，早在2007年就发行了第一本企业社会责任报告书，2010年取得全世界第一张20吋液晶监视器的产品碳足迹认证，自2012年以来获得全球ESG相关奖项的肯定超过50座。全台第一张投影机碳足迹证书、第一张电视碳足迹证书，也都是明基佳世达拿到的。

过去做了很多，现在更要起带头作用，未来会把ESG视为是财报以外的第二张成绩单，净零目标已制定KPI并与奖酬连结，以2021年为基准年，预计在2050年达到净零排放，接下来将陆续展开内部碳定价、自建太阳能、购买绿电凭证等工作。除佳世达本身净零，也希望供应商可在2030年做到减碳20％，接下来会积极协助供应商一起做，并列入供应商评核，增加ESG的评选条件。

将净零结合KPI奖酬

问：可否分享集团减碳上的实绩及做法？

答：每一个产品都可以计算出碳足迹详细数字，举例来说，去年iPhone 13是67公斤，今年的iPhone 14是61公斤，改善了10％。佳世达的24吋监视器，从2016年到2020年减碳38％，每年降低182万吨的碳排、相当于4,680座大安森林公园的碳吸附量，效益相当可观。如果未来每个产品在商场上贩售都标出碳足迹，消费者可以比较同样规格，选择购买碳足迹比较少的产品，这就是品牌可带动影响力。

从设计就考虑到回收

在计算产品碳排时有五个阶段：原料、制造、运输、使用、废弃物回收。以液晶监视器从摇篮到大门为例，制造端仅占碳足迹约0.5％，供应商碳足迹占了40％以上，一台电视平均使用六～八年、使用者的碳足迹超过50％，因此使用期间碳足迹愈低愈好。一台监视器平均使用年限6.6年，耗能又分为开机、关机、待机三个期间，由于最近几年欧洲的法规ERP、美国Energy star要求特别严格，产品能耗的减少是重要关键。

此外，佳世达产品设计从设计端就考虑到最后的回收，85％以上的零组件都可回收。佳世达透过绿色产品设计的规划，选择减量、减碳、无有害物质、节能、易回收的材料与运输，让一代代产品碳足迹持续降低。

从原料到关键零组件，一台投影机有500多个零件、100多家供应商，全部都要盘查，做下来要花六～八个月。多年的经验，佳世达建立了碳足迹平台，可以让每一个产品、每一个机种都计算出碳足迹。这些累积的减碳行动和知识分享，在今年会全面展开，集团特别成立「ESG永续供应链行动工作坊」，并且结合基金会一起来推动ESG，初期从温室气体盘查开始，订定减碳目标，做好能源管理。未来将再扩大到产品生命周期的碳足迹，评估导入生质材料、碳权交易、负碳技术等，一年有几十堂课，邀请所有供应商伙伴一起减碳。

问：集团在节能减碳累积了丰富的经验，如今ESG成为显学，如何把经验转换为商机？

答：先前佳世达集团成立能源管理公司明基能源（已改名达升能源），提供世界先进废热回收技术服务，协助将空气压缩机废弃热能，转而使用在热纯水系统与空调热能来源，有效降低外购蒸汽使用量达65％，一年总节能费用超过2,200万元，合并节省碳排量8,000吨。近年来集团内部不断在ESG领域着墨，发展成一套商业模式，寻找商业机会，让ESG跟EPS结合。

罗升今年进入智慧能源管理解决方案，在节能、储能产品代理了ABB、Panasonic、Blue walker和台达。公司建置了智慧能源云端管理平台，涵盖UPS系统、充电桩、运营平台和能源管理。达升能源成为罗升的全资子公司，提供包括碳排诊断暨节能方案规划、需量管理与设备控制、绿能储能规划、碳权抵换申请等一站式能源服务。Epic Cloud聚上云是明基佳世达集团旗下迈达特的子公司，提供三阶段云端技术顾问服务打造企业永续架构，可助力企业提升ESG治理效能，同时快速并正确产出ESG永续报告书。