檢查局長童政彰：責任來了 要用兩元素提升金檢效率

金管会今正式宣布，检查局长由银行局副局长童政彰升任案，童政彰在就职典礼上说，七月底主委彭金隆垂询时，他第一个念头就是「责任来了，我要勇于承担」，也期许检查局可透过「沟通」与「赋权」两大元素，提升金检效率。

童政彰感谢代理局长张子敏这近两个月辛劳让他有信心可以无缝接轨。他认为面对金融环境挑战、外界对监理机关的期待，检查局在监理方式、或与受监理单位的沟通上，也需适时调整，才能顺利推动检查工作达成监理目标。

他认为，透过「沟通」与「赋权」这两个元素，可让金检产出更有效率。

一是沟通

检查局需三个利害关系人沟通，业务局之间、业者、及与国际监理机构的互动与学习等。

监理资源很珍贵，不管是总体的审慎监理问题，或是个别金融机构的财务业务问题，在执行金检的事前、事中、事后，都应与业务局保持联系、充分沟通，一起督促管理阶层当责。

在与金融机构的沟通上，虽然我们建立了「抓大放小」的原则，但什么是大，什么是小，也应该让业者有回馈意见的机会。抓大放小，除了要扣合RBA（以风险为本）的精神，也应该有差异化监理意涵，业者愈自律，监理的他律就愈少。

最后，我国金融业国际化程度高，银、保、证三业整体海外据点超过760个，如何让地主国监理机关认为母国监理机关的ability与capacity是足够的，集团监理是有效的，十分重要。

未来赴海外金检，除了就个案金检结果与地主国监理机关进行交流外，更要能适时阐述金管会重要监理政策与国际金融议题的因应之策，并且深化彼此合作关系，包括透过共同金检，进行专业的交流与对话。

二是赋权

金融机构的稽核人员，都是我们监理力量的延伸，我们要将金融机构的稽核单位当成是我们的神队友，以公私协力的观念，共同构筑金融的安全网。

对能够维持独立超然、彻底落实稽核工作的人，我们要不吝加持他，巩固这些人员在金融机构独立权威的地位，查核出来的东西，我们不要再写。对于我们不放心的稽核单位，就站在辅导的立场，匡正辅导他们，要求他们当责。

他期勉检查局可建立「以法律人、以理服人」的监理检查文化，秉持「超然独立」、「公平公正」及「开放沟通」理念，全力完成金融检查任务。