坚持人才引领， 强化技能培养

技能人才是公司安全平稳发展的坚实基础，为打造一支精业务、强技能专业人才队伍，结合公司实际，近期公司人资部牵头制定了技能人才培养工作方案。

据悉，该体系按照“人资部牵头、专业部门负责、一线班组主体实施、全公司统一培育”的技能人才培养工作思路，覆盖主网运检、配网运检、营销、调度、产业等专业，针对不同工龄、不同技能水平的员工分别实施“雏鹰计划”“飞鹰计划”和“精鹰计划”，将技能人才培育平台由一线班组集中至企业层面，培养一批熟悉设备、擅长实操的全科医生式技能人才，推动技能人才核心能力快速提升。

新员工培养过程中坚持两个工作机制，包括“师带徒”机制和全过程管控机制。开展师徒结对辅导，按“周记录、月总结、季汇报、年考核”评价模式的全过程管控机制。专业部门明确两个清单，建立两个题库，考评两个名单，明确技能人才的核心业务技能水平，快速补齐技能短板。开展“人人过关”竞赛和全专业技能大比武竞赛，通过开展技能“人人过关”、全专业技能大比武，夯实员工的基础工作技能，提升全员技能水平，提高供电服务水平，打造业务技能精、综合素质强的技能骨干队伍。

技能人才是支撑公司中心工作的核心力量，下阶段国网三门县供电公司将及时总结在培训开展、支撑保障、日常培养等方面的经验和做法，形成更加科学完善的培养体系和育人模式，研究和建立更系统、更专业的效果评估机制，同时注重后期跟踪、培养和作用发挥，实现中短期培训和长期锻炼培养相结合，不断推进公司技能人才队伍高质量发展。

责编：陈梦瑶