简立峰：新创应发掘明日战场

简立峰自Google台湾退休后，投入新创产业。图／业者提供

随着Appier沛星科技、91APP两家新创今年陆续在资本市场上传捷报，也为台湾新创圈点火。长期观察与辅导新创的前Google台湾董事总经理简立峰认为，台湾新创在选题时，应该要寻找「明后天的商机」，而不是聚焦在「今天的战争」，包括太空科技、电动车、健康医疗等产业，都仍然是相当有发展空间的领域。

同时他也建议，新创选题时，除了聚焦数位经济产业以外，更应该善用台湾硬体供应链的优势，朝软硬整合方向去思考。

研调机构CBInsights最新统计显示，随着经济复苏，全球崛起的独角兽新创超过700家，简立峰认为，在这些独角兽之中，「那些产业类别最少的，将会是明天的战争」，他举例，像现在很热门的数位服务十年前早就起步，走到今天已经白热化，创业若要选题，应该选择独角兽中那些类别最少的，将会是「明天的战争」，也是商机所在，例如太空科技、电动车、健康医疗等。

简立峰说，台湾的新创要寻找明天的商机，应朝软硬整合、数位经济两个方面去走。在过去行动装置兴起时，台湾错过软硬整合的机会，这时候更应善用台湾在硬体科技上的优势，加上软体或服务，开拓不同的商机。而在数位经济领域，简立峰则认为，年轻世代是网路原生世代，如果在这个领域没有来自台湾提供的服务，对年轻人将会是一大挫折。

简立峰自去年1月从Google台湾退休后，转而投入辅导新创产业，同时也与超过40家新创维持固定一对一的会议，他说，「亲自拜访这么多家新创，我看到比较完整的问题是：我们是一个制造业的岛，不知道怎么做（数位）服务业，每一家公司想的都是产品。」

他认为，以某种程度来说，台湾要做国际型的数位服务业确实不容易，台湾以制造业为基础，过去都以服务大客户为主要商业模式，缺乏服务全球几十亿人口的经验。此外，语言也是一大问题，除了台湾企业普遍没有能力去做英语系的服务以外，「我们虽然讲中文，但在中文市场却不是主流」，也是先天上的劣势。

不过，简立峰认为，尽管如此，已经看到台湾正在转型中，台湾这一波的数位经济新创，都开始慢慢有不错的成绩。而台湾新创圈要动起来，简立峰认为，台湾现在最需要的就是成功案例。他以奥运做比喻，「其实我们跟上一届，只差了三面奖牌而已，但每一位选手夺牌的过程中的意志力被看到，对全国的信心就起了很大的作用。」应用在新创圈上也是一样，简立峰说，有了更多的成功案例，才有点火效应，也才能让台湾的新创被国际资金看到。