简秀枝》萧宗煌赌上40年博物馆专业

简秀枝》萧宗煌赌上40年博物馆专业

【爱传媒简秀枝专栏】农历年假前，已经陆续打包行李、准备在这回内阁总辞中，随着文化部长李永得下台，提前退休，临时接到故宫博物院长职务的征询电话，萧宗煌（1958-）的生活，一夕之间忙碌了起来。

细数40年的职场岁月，萧宗煌说，自己只有两个领域，一是艺术行政，另一就是博物馆，是到了综合两项专长，奉献所学的时候了。

出生台湾嘉义的普通家庭，父母都健在，卧病在床多年的母亲，不知道艺术是什么，但从他念美术系开始，就担心儿子会饿肚子。有一回，到台中住院，要返回老家，车子经过一栋公家建筑。母亲指着那栋建筑，对儿子说，如果可以在文化中心找份工作，会比较有保障。公职对于父母来说，是幸福生活的同义词。

一双女儿，也不知道爸爸成天在忙碌什么，总是早出晚归，而爸爸常常被改名字，一下子叫「萧秘书」、后来又被唤作「萧馆长」。周末假期，父亲会带他们全家出游，但总是去美术馆，通常都是大太阳进去，出来时太阳都要下山。纵使在人称花都的巴黎，全家最常去的景点，也就是「凡尔赛宫Château de Versailles」，父亲百看不腻，博物馆几乎是他生活的全部。

即将接任故宫博物院院长的萧宗煌，29日上午在典藏长安咖啡店，和典藏采访团队话家常，话题就从久病的母亲开始。

眼光泛着泪光的萧宗煌，细数来时路，担任公职，对于淳朴敦厚的父母来说，是安定生活的象征，也是回馈社会栽培的表现，他一路走来，一直希望荣耀父母，让父母觉得他学美术的儿子有出息。

「出任故宫博物院院长，父母一定很很高兴，倍感荣耀啰！？」萧宗煌笑笑说，他们不了解故宫博物院在做什么！

「想都没有想过，会担任故宫博物院院长，完全不是原有的人生规划！」说喜从天降，意外中奖也好，或说层峰举才，适才适所的安排也罢，对萧宗煌而言，只要有机会在他成长的土地上，发挥专业，他意无反顾，当仁不让。

话题回到故宫博物院院长的新挑战，萧宗煌整理一下心情，有问必答。

接到征询电话，是受宠若惊，也是柳暗花明，原来职场人生中，还有另一本叫故宫博物院的百科全书，让萧宗煌重新去翻阅、去学习，认真思考如何与时俱进，改造些什么。所以他没有太多的犹豫，接下挑战，而且乐观面对。

来自嘉义农村的萧宗煌，北上求学，从念文化大学美术系开始，就与故宫博物院，保持若即若离关系。除了地缘接近，华冈人常会就近到故宫博物院走动，看看展览，走走附近山区小路，许多任教老师，更直接把学生带到故宫博物院上课，让学生在展览现场，欣赏原作，然后再讨论作品背后的历史、技法、意涵等等。李霖灿、江兆申、刘良佑几位名师都有类似习惯，他幸运跟刘良佑老师在故宫博物院学习，也因此打开对故宫博物院的好奇心，尤其，中国美术史课程中，故宫展场更是活教材所在，老师们总是厌其烦指导学生，从展览的第一手印象中，欣赏、学习艺术之美，对于学生视野的开拓、眼力的养成，帮助很大。然而，故宫博物院对在学学生来说，范围太庞大、内容太深奥，每次离开故宫博物院时，都会觉得自己的不足与渺小，希望一去再去。

新春提笔挥毫的萧宗煌，从学生时代就研究临摹过书法各大家，文字、用笔，心得丰富，这个雅好，一直成为生活的一部分。书法在故宫的古书画中占据重要地位，有了书法基础，对于古书画赏析，助益良多，萧宗煌一直乐在其中。

每一次故宫博物院举办各类型展览，他一定挤出时间，亲临现场观赏，也勤读相关出版品，日积月累下，兴趣盎然，功力也日增。总之，故宫博物院对萧宗煌来说，相识多年，不曾远离，萧宗煌形容自己对故宫博物院的感觉，既亲切，又陌生。

自称不是政治出身，也非学者，更不属于任何一个政党，萧宗煌坦诚地说，他唯一保有的，是一以贯之的艺术行政训练与博物馆工作的养成。接下故宫博物院院长职务，他最大的心愿，就是让故宫博物院回归博物馆专业。

距离蔡英文总统的任期届满的2024年5月，只剩1年余，此时此刻接任政务首长，是否就是个过渡时期，萧宗煌完全不以为忤，他认为，就算是过渡，更应该完成阶段性工作，不在乎任期长短，他会化繁为简、全神灌注。

1981年萧宗煌于自文化美术系毕业，1983年进文建会（文化部前身）美术科，1994年外放到巴黎文化中心，5年后返国，接任高雄美术馆馆长，4年后北上出任台湾博物馆馆长，一待就是8年，这段期间，还到北艺大攻读艺术行政与管理研究所，2007年取得硕士学位，2012年5月调回文化部，依序担任文化资源司长、主任秘书，然后又于2015年外调台中，担任国美馆馆长，接着，在2018年8月返回文化部出任政次迄今。3个美术馆（博物馆）馆长、馆员、秘书、司长、主任秘书、次长，对文化行政、艺术活动及博物馆管理皆有丰富实务经验，公务职场生涯堪称完整，倘若加上未来故宫博物院院长，那就更圆满，是继林正仪、陈其南，从文化部体系养成的第三位故宫博物院院长。

如果说，萧宗煌是兼具行政资历，与艺术场馆经营专业的资深文官，一点也不为过。过去对于推动博物馆典藏研究、服务再升级，以及重建台湾美术史，都有札实经验，其中外放巴黎5年余，对于国际文化交流，也有实际、又深刻经验，非常符合目前朝野期待的战斗内阁、无缝接轨，以及有感施政的内涵与角色规范。

面对故宫博物院的多事之秋，萧宗煌看在眼里，百感交集，他期待分忧解劳、发挥及时救援，早日让故宫博物院回到平静的运作轨道，作出该有的成绩与贡献。

故宫博物院究竟是历史的隅然，还是大时代发展的必然，有如天意般，大批国宝南迁，落脚宝岛台湾，躲过文化大革命的破坏，成为丰盈台湾的无价资产。

该院自国宝迁徙、入境、到几度地更换藏址，1965年故宫博物院落成启用以来，超过半世纪，自成一格的场馆文化，萧宗煌认为是典型深水区，他会以面对百科全书的谦虚态度，𧫴慎翻阅，重新学习、深入了解，作出最合适的应对。

萧宗煌再次强调，身为一辈子博物馆人，期待用累积40年的专业，让故宫博物院否极泰来，民众重新回到故宫博物院，甚至在国际舞台上，持续被看到。诚如前政委黄光男表示，萧宗煌艺术行政资历丰富，博物馆专业驾轻就熟，加上派驻法国的经验，有助于重新擦亮故宫的国际品牌，朝野期待殷切。

根据统计资料，故宫博物院参观人数，2019年为488万1 千余人次，但受到疫情冲击，人数锐减，去（2022）年1至8月，参观人次仅45.8万人，也不足疫情下低标的74万人次，未来如何吸引观众回笼，是当务之急。当然故宫服务的不只是国外观光客，疫情变化、边防管制难逆料，萧宗煌认为，自己现阶段最重要的任务是让台湾民众，重新肯定故宫的丰富内涵，回到故宫的大百科全书中。

萧宗煌特别提及世界的文明发展，埃及文明、印度文明之外，中国文明也是重要的一支，代表中国文明的古文物，千里迢迢𣿬聚在台湾，这是台湾的幸运与福气。而故宫博物院的藏品规模，达69万8千8百余件，除了中国文物外，也有不少亚洲文物，包含蒙古西藏等多元化文化，受到全世界瞩目。同时，故宫博物院也拥有大批高素质的专业研究人员，发挥敬业精神，对于文物论述，一直是源源不绝，其实，好的文物自己会说话，如何让故宫文物得到最安全的维护、最多面向的研究论述，发挥公共性效益，都是迫切工作，萧宗煌正向面对。

有人认为，萧宗煌的资历和专长在台湾美术，对故宫典藏的古文物领域较为陌生。萧宗煌哈哈一笑，就像他在2004年接任台博馆馆长时，有人质疑他完全没有自然史的背景，不适合担任台博馆馆长，但他当时的回应是，博物馆的每个领域，都有专业研究员，馆长工作就是让研究人员在本位上，做最大的发挥。后来事实证明，萧宗煌8年的任期中，让台博馆焕然一新，展览空间的标本呈现，斜坡式的参观动线，无障碍空间的设计、冷气风管的隐藏，都让该博物馆发挥使用效能，迎来参观人潮，尤其是吸引亲子互动，仿佛是自然科学界的活教室，留下相当不错的口碑。

同样的，故宫博物院是百科全书，没有人能通透所有古文物，但只要提升士气，各司其职，故宫人的研究、展览、企划、教育，都有过人之处。而且，经过几次的组织改造，故宫博物院目前的组织编制，应该是与时并进，是支符合作战的团队。

他长年在艺术行政的公务体系，养成稳扎稳打的作事风格，为此萧宗煌自嘲是开民航机的人，以平安降落为宗旨，如果外界误判他有战斗机的蛮劲，可能就会失望。但他认为，如果每一趟民航飞行，都平安抵达，孜矻累积，还是能够达成使命。

谈到故宫博物院目前几个争议问题，萧宗煌欣然面对，他希望以抽丝剥茧方式，找到问题的症结，力求破解之道。例如，故宫博物院的定位问题，早在2000年民进党第一次政党轮替，学者出身的杜正胜，担任故宫博物院院长时，力主提升位阶，直接隶属总统府，当时成为热门话题，但喧腾过后，也无疾而终。

近期，力主把故宫博物院从行政院管辖抽离，改归文化部统筹管理，也沸沸扬扬，引来仁智互见的争议。

萧宗煌提及，故宫博物院成为部会级博物馆，在全世界少见。未来故宫是否要改制，是大哉问，如果要放到文化部的下面，成为三级定位，跟台博馆等馆舍同级，以他担任过三所博物馆的经营管理经验来说，并非最好的选项，他并不支持。不过，故宫定位一直是敏感议题，未来一定要透过更多讨论，争取认同度，凝聚更广泛共识与，否则不宜贸然改变。

至于是否让故宫博物院行政法人化？早在担任台博馆馆长时，曾邀请日本主推法人化的专家，𦲷馆演讲，当时讲者以日本的发展经验，建议台湾不要重蹈日本的失败覆辙，当然对行政法人化，留下负面印象。

不过时过境迁，日本六大国家美术馆在采行行政法人化，在度过漫长、且艰辛的阵痛期后，步上正轨，现在已经卓然有成，开花结果，呈现行政法人化下的效率与累累成果，萧宗煌在参考那些范例后，开始修正他对行政法人化的僵硬印象。

在台湾，国立中正文化中心于2004年3月1日，改制为行政法人，成为国内第一个行政法人机构，让国家表艺中心脱胎换骨，大开大合，尤其随着台中歌剧院、高雄衞武营成军后，展现出更大的营运弹性，成绩斐然。

萧宗煌说，当时若不是朱宗庆董事长坚持行政法人化，大概会像仍属文化部管辖的传艺中心一样，绑手绑脚，发展受限。

再反观高雄「三馆一法」的推动，让目前李玉玲领军的高雄美术馆，与他2001年担任馆长时的规模、活力，完全不能同日而语。台南美术馆亦然，因为行政法人化，连僵尸都可以作展览，发展活泼，议题更多元，带来庞大人潮与商机，让大家有目共睹。

目前大英博物馆、日本公立美术馆、大陆许多博物馆，都已行政法人化，可视之为时代的大潮流，法人化下的灵活度，比归属公务体系，更能应对多变的时代。如果现在再问他对行政法人化的看法，他已大大改观，只是要仔细评估阵痛期的长短期以及民众的认知强度。

至于故宫博物院该不该马上走上行政法人化，兹事体大，需要更多讨论，从长计议，建立更到位共识，这也是他上任的重点工作之一。

至于兰千山馆引发的故宫文物寄存争议，萧宗煌认为，私人财产，公共性的社会意义，是该案的核心价值。在时空环境变化下，前人寄存的理想与理念，后人不一定了解或认同。

解铃还须系铃人，唯有回归原始寄存人的经验和想法，在行政可及的范围，作更周全的处理。他会在上任后尽快了解与处理。

根据故宫博物院藏品征集办法，不外乎捐赠、寄存与购藏。捐赠，一直是故宫博物院的重要来源，但捐赠有一定的程序与规范，并非收藏家想捐就捐得进来，如何在维护院藏品质，又能广开友善捐赠之门，值得研究。目前许多重量级收藏家，已届垂暮之年，对于艺术典藏品，更有捐赠为国家所有的意愿，如何提供适合法规，因势利导，期能水到渠成。

而寄存问题，兰千山馆是个案，但未尝不也是个通案，是全面检讨寄存方式，作为未来处理类似问题的依据，也刻不容缓。

至于故宫博物院的购藏部分，因为预算短缺，一直力不从心。目前故宫博物院南院编列1200万购藏经费，当然买不起价值文物，但政府其实另有预备金，对于遇到合适标的物，可以有更便捷有效的方式，动用相关预备金支应，抢夺先机，这方面的规划与思考，萧宗煌允诺再作研议。

文化部推动的文化发展基金，从1%的公共艺术基金，累积而成资金水库，广被觊觎，希望补故宫博物院艺术品购藏资金的不足。不过萧宗煌解释，该基金还是以广义公共艺术的支出为主，并无法动用到现行制度下的古文物购藏。而且文化部的预算，并不能直接进故宫基金，除非经过修法程序。

目前的「故宫文物艺术发展基金」，是特种基金，非年度预算，当时成立的目的，是年度经费不足，使用方式比较僵化，没有应对古文物市场的瞬息万变，因此希望保有特种基金，作为重要古文物购藏上的应急之用。

至于艺术发展牵涉到台湾的在地本土性，以及大中华文化思维，萧宗煌曾表示，台湾的艺术家如果要让作品更具经典性，个人的慧诘与创意外，还要讲究底蕴，而底蕴养成，不外乎从世界美术史、中国艺术文明史，都是很好的养分来源。他认为，谈在地化，台湾的在地性固然重要，但不能回避中华文化，唯独立足台湾，放眼两岸与国际，作品才会成为世界材，让艺术无国界。

故宫就是一个大百科，让各朝代的文物，都能安置在适当的位置，说文物自己的故事， 因为文物不属于任何个人、或任何政党，是大家共同的资产。萧宗煌重申，故宫博物院院长的任务，就是保护好文物，把故宫博物院的广袤无涯与瑰丽美好，都归还给社会大众，共同赏析品览。

对于博物馆的学术研究与国际交流，萧宗煌对该议题一直高度关注与参与。他掌理不同内容的博物馆界多年，也担任中华民国博物馆学会理事长，长达5年时间。

萧宗煌说，为了鼓励博物馆业界，参与国际会议，举凡在重要国际会议上发表论文，可以获得文化部补助，包括往返机票、食宿费用，论文出版费用。萧宗煌深谙文化部的善举义行，大力鼓励博物馆学会会员，勇于在国际学术舞台上发表论文，汇聚研究成果与声量。

2019年萧宗煌亲自率团参加在日本京都举行的博物馆年会，该大会上台湾博物馆界发表了60多篇论文，颇受好评。2022年他再度率团参加捷克布拉格举办的大会，也有40多篇论文参与，成果也是丰硕。

虽然中国大陆百般干扰，在类似的国际会议上，极尽打压，但台湾学者不为所惧，参与的论文，在会后都以中英文出版成精致论文集，并回寄给与会各国会员。

这种踊跃提出论文观点，国际会议上公开发表，留下完整纪录，对个人的生命历程、学术研究或国家的论文水平提升的角度来看，都是好事，虽然萧宗煌于去年12月底才卸下博物馆学会理事长职位，但热情不减，持续表达支持与关切，特别是在他率团的国际会议上，看到老师带着学生去现场观摩，成为非常灵活的国际教学教材，对台湾博物馆学的人才培育，助益深远。

让故宫博物院再次回到国际上发光发热，有复杂的条件，但学术研究先行，始终是铁律，而研究人才的培育，永远嫌不足，如何落实工作，稳扎稳打，期待故宫博物院从平静安好，走上璀灿亮丽，萧宗煌心诚意坚，孜矻向前！

作者为典藏杂志社社长

照片来源：作者脸书截图。

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