近40萬股東看過來！富邦金董座蔡明興致股東報告書 揭示七大策略重點

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近40万股东看过来！富邦金控（2881）董事长蔡明兴在最新出炉的「致股东报告书」中揭示2024年富邦金控主要子公司的七大发展策略重点；蔡明兴并强调，富邦金控将持续深耕台湾市场及布局亚洲，并持续评估并购及参股机会来拓展金融版图，在追求经营绩效之际，透过金融科技挹注创新能量并展现永续竞争力，朝向「亚洲一流金融机构」愿景迈进。

蔡明兴指出，展望2024年，随着疫后民众生活回复正常，民间企业跟随军公教调薪将有助民间消费持续稳健成长。由于各国企业回补库存，制造业景气逐步改善，使出口表现明显好转，并提振民间投资意愿，预估台湾经济将恢复成长动能，表现强弱将主要受到海外终端需求复苏情势影响。

富邦金控于2022年第4季正式合并日盛金控后，再于2023年上半年完成旗下包含台北富邦银行合并日盛银行及富邦证券合并日盛证券等子孙公司的整并，顺利完成台湾金融史上首宗「金金并」，有助于强化银行及证券业务、优化资本效率，并且扩大客户规模增加跨售机会，均衡金控业务发展与收益来源，提供客户更优质多元的产品与便捷的金融服务，并看好整体产业前景，持续深耕投资台湾。

蔡明兴透露，2024年富邦金控主要子公司之发展策略重点如下：

(一) 富邦人寿：2024年寿险业仍受利率与汇率变化及可能降息等经济面不确定因素持续影响，经营环境仍面临挑战。富邦人寿将因应市场环境变化，适时调整商品策略，强化自有通路竞争力以提升保障型商品销售，并优化数位科技应用，整合集团资源，实践永续经营。

(二) 台北富邦银行：藉客群开发及深耕优化往来关系、串联海外网点多元收益、虚实通路并进提升业务动能、发挥获客成效强化跨售效益及扩增数位服务掌握商机等五大营运主轴积极推进强化获利，亦精进风险控管以厚植竞争力，为股东、客户、员工及社会创造最大利益。

(三) 富邦产险：持续发挥保险正向影响力，落实社会责任推广永续发展，并加强风险管控，稳定公司获利，掌握市场趋势，加快数位化脚步，实践数位转型。海外发展则借由严谨核保管控业务品质、提供多样保险商品及开发多元销售通路，掌握业绩成长与获利的契机。

(四) 富邦证券：巩固核心经纪业务，提升财管商品渗透率，并深化客户分群经营，加速获客动能；强化数位经营，持续优化交易平台，提升客户体验。此外，在风险可控下增加部位规模，提高自营绝对报酬，并积极争取优质及指标性承销案件；强化与集团各子公司合作，持续以永续经营为目标。

(五) 富邦银行(香港)：除藉产业聚焦以扩大中小企业客群经营外，亦持续精进信贷产品定价及流程以提高产品竞争力，并整合分行网络以强化财富管理商品推广及获利能力，于数位平台上则透过多元产品及功能优化以提升客户体验及交易动能。

(六) 富邦华一银行：兼顾风险平衡下稳健扩大业务规模，亦持续优化资产负债结构、重新定位分支机构功能并细致化经营模式、强化获客动能及提升既有客户往来黏着度，并积极加速金融科技布局，以打造数智化标竿银行为目标。

(七) 富邦投信：投信产品线已趋近完整，将因应高龄人口结构趋势，推广退休理财资产配置观念，持续深耕既有产品线并聚焦重点产品再行销，深化品牌能见度与竞争力，以取得更多投资人的认同并开拓新客群。