巨人网络新推人才激励方案：挑战高目标，分享高回报

【环球网科技综合报道】2月10日消息，巨人网络今日宣布向管理团队及核心员工推出第一期员工持股计划。

巨人网络公告显示，该持股计划的总规模为公司总股本的1%-3%，并且设置了三年业绩考核要求。股票的解锁条件为：以2021-2023年的"累计考核利润"为标准，达到27亿元，解锁约2024.38万股，即公司总股本的1%；达到27+N亿元（0＜N＜12）时，解锁数量为2024.38万股+N/6*2024.38万股，即总股本的（1+N/6）%；达到或超过39亿元，则全部解锁。而若三年"累计考核利润"未达到27亿元，则该持股计划全部股票不得解锁，由公司收回。 公司还在公告中指出，推出第一期员工持股计划的目的有三方面：一、将业绩目标与长期激励紧密结合，促进公司持续、健康、长远的发展；二、提高员工的凝聚力和公司的发展活力，吸引、激励、留用对公司未来发展有重要影响的核心员工；三、建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，实现公司、股东、员工利益的一致，为股东带来更高效、更持久的回报。

在市场分析人士看来，该方案设计堪称“高挑战、高回报”，颇具创新和亮点。具体来看：一、采用“累计考核利润”进行考核。该指标扣除了Playtika等投资收益、营业外收支等，为公司纯内生性利润，以此鼓励团队专注于自身业务，不投机，不短视。二、业绩考核起点高。即使按照方案中业绩考核的底线计算，将意味着公司内生利润同比要实现大幅增长，且增长幅度远覆盖过激励成本。三、业绩多寡与激励股份规模挂钩，多劳多得，鼓励团队能把蛋糕做大，充分调动积极性。四、发放对象为以业务合伙人为代表的管理团队，彰显新团队对公司未来增长的信心。五、如业绩达不到承诺下限，则股票资金全部收回，公司无任何损失，对股东有利无弊。

早在2015年，巨人网络董事长史玉柱就曾公开承诺：“谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”公司CEO吴萌同样重视人才问题，提出了“信任替代控制、帮助替代考核、耐心培养”的人才理念。

值得注意的是，巨人网络自2019年以来实施了一系列大刀阔斧的改革。公司任命85后金牌制作人吴萌出任公司CEO，推出业务合伙人制，大胆培养并提拔一批年轻骨干成为一线业务负责人；实行“大中台、小项目”制，提升组织效能，培育全球爆款的工业化生产/运营能力；提倡“灵感来自用户”、“留存第一”的研发文化，深耕核心赛道，大幅精简项目数量，将研发资源全部聚焦在最符合时代用户需求、最具全球爆款潜力的大项目上。此次推出的员工持股计划，是巨人网络持续改革的措施之一，是人才选用育留”体系的有机组成部分，有望进一步激发组织活力和人才潜能，吸引行业精英加盟，共同实现长期价值最大化。

据悉，巨人网络在全新研发理念指导下的多款新作也有望于2021年上线大推。