开发新药一生悬命 离世留三遗憾

生于1950年的张念慈，旅美数十年，曾任职Merck、Sharp＆Dohme和Rhone-Poulen c Rorer等世界知名药厂。1993年他首先创办第一家公司Cinogen，隔年再创立健康食品公司Pharmanex，并将Cinogen并入 Pharmanex，4年后Pharmanex以1.35亿美元卖给美商如新（NU SKIN）集团。1998年成立Optimer Pharmaceuticals，2002年返台创立台湾浩鼎。

怀抱着热情，张念慈挟着想推动台湾生技产业打进国际赛局的理想，不断鼓吹新药开发。他说，品牌会有明星效应，如果台湾没有品牌新药，生技产业永远是模糊概念，因此，台湾还是要有自己的品牌新药，并且要聚焦在真正创新，发展突破性创新药品，而不是me too。所谓真金不怕火炼，只要产品够创新，任何模式都可以发展得很好。

他认为，结合产官学研医的资源，台湾是有机会成为全球前十大有能力开发重磅级新药的国家，奈何因浩鼎乳癌新药临床数据未达标，加上政治口水战引爆的浩鼎风暴，不仅让翁启惠与诺贝尔奖擦身而过，浩鼎的新药开发也因官司延宕。尽管如此，张念慈对新药研发始终怀抱无比热情，他所研发的产品都是first in class, best in class的首创全新药物；而他提出的新药成功「四才」条件，即人才、选材、智财及钱财，也被生技界喻为经典。

生技业界认为，台湾新药发展20年，张念慈贡献居功甚伟，一场浩鼎浩劫让产业损失2千亿的血泪史，着实为生技业上了宝贵的一课。张念慈带着三个遗憾离去，留给产业的何只是唏嘘与哀痛而已！