开启前瞻文化的想像 ——美术馆馆长

接任台北市立美术馆馆长一职的王俊杰,希望带领台湾当代艺术往多元、国际化迈进。(图/台北市立美术馆)

中山区的在地艺文指标当属台北市立美术馆(以下简称北美馆),从1983年开馆以来,便以标志性的白盒子建筑,以及全台首座现代及当代美术馆的身分为人所知,再加上周边是广阔的花博公园,兜成一区都市人假日休憩的好去处。今年2月,北美馆迎来第九任馆长王俊杰,他是新媒体艺术家,亦是国立台北艺术大学新媒体艺术系教授,如今成为北美馆的领航员,致力于将北美馆推向更多元、更国际的领域

形塑营运方针愿景

奠定与国际交流的能量

作为刚刚走马上任的北美馆馆长,王俊杰每一天都马不停蹄。早上六点晨起后,便开始整理资料、确认整日行程,九点抵达北美馆后,更要面对马拉松式的会议、公文批阅, 有时也会与同仁外出观摩其他场馆的展览, 作为未来北美馆策展的参考,往往结束一整天的工作时,回过神来已是半夜时分。

馆长王俊杰与艺术家卢明德个展「大迁徙」开展前,针对整体呈现做最后确认。(图/台北市立美术馆)

尽管行程紧凑,王俊杰看起来依旧神采飞扬,分享自己的工作内容时,更是眼神发亮、充满热情,对他而言,参与一档展览从无到有的过程,就是这份工作最大的成就感。王俊杰也认为,身为一位美术馆馆长,必须肩负引领艺术发展的责任。「北美馆自诩为引领台湾艺术发展的火车头,对我来说,馆长不只是一份工作而已,而是有使命感的。」

王俊杰实践使命的第一步,便是为北美馆提出未来的营运方针。「这是身为馆长的重要任务,关于美术馆的营运重点、我们该如何连结专业人士的策展理念和一般民众的观展体验,都必须率先提出我的想法,大家才能往一致的方向前进。」

举例而言,面对有着38 年历史的北美馆, 王俊杰提出的未来方向,包含「内部创新」及「国际接轨」。就内部创新而言,王俊杰希望从横跨剧场、电影等多元领域的观点爬梳艺术史,「过去美术馆多从传统美术史角度研究,但我想要以新的诠释角度切入, 也借此拓展观众多元性。」不只是将艺术作品编年断代,更要在研究的过程中,借由现在的观点回望过去,并理解过去对于现在的影响;而在国际接轨部分,王俊杰则希望透过更多国际合作,让北美馆成为国际艺术圈的一分子。

「美术馆与国际艺术圈的互动,就像人与人之间交朋友。」王俊杰以向国外美术馆商借展品为例比喻,「如果平时有往来,朋友之间借东西也是情理之内;如果平常没有接触,突然要跟对方借东西,哪有人要借你!」

今年北美馆与插画家欧希莉扬森合作,为美术馆量身打造平易近人绘本,以人们参观美术馆时常有的提问出发,凝炼成一幅幅有趣的画面。 (图/台北市立美术馆)

今年北美馆与插画家欧希莉・扬森合作,为美术馆量身打造平易近人的绘本,以人们参观美术馆时常有的提问出发,凝炼成一幅幅有趣的画面。(图/台北市立美术馆)

整合力与沟通力的考验

让不同专业达成多方平衡

然而,无论是内部创新或是国际接轨,想要真正落实而非空喊口号,需要所有同仁一同努力。而在前进的过程中,如何整合大家的意见,让不同单位踩着划一的脚步前行,也是馆长的重要任务。

「其实在馆长的工作内容中,占比最高的就是开会。毕竟一座专业的美术馆,背后有无数细琐的事务,每位主事者都有自己的专业,彼此又需要讨论与交流,所以我的任务便是整合不同面向、综理馆务。」也因此,王俊杰认为,「整合力」可以说是馆长这份工作的核心能力。「美术馆不只讨论艺术,也关乎所有人对于文化和世界的态度,也因此,如果没有办法用跨领域的视野来整合所有事情,很难做好馆长的工作。」

而王俊杰也表示,在整合的过程中,「沟通力」也是馆长不可或缺的特质。「美术馆是由无数专业人士所组成,例如研究、策展、行政、财务、行销及公关人员等。专业人士基于对自身专业领域的判断,难免会有主观性,因此如何达成平衡,便是很重要的工作。」王俊杰开玩笑道,「如果每个人都坚持己见,无法达成共识的话,美术馆可能要拆成20个小馆了。」

用行销推广与大众对话

把艺术转译成可理解的语汇

放眼未来,王俊杰期待透过研究、策展及推广,让北美馆成为具有前瞻性示范作用的首都美术馆,也在过程中为台湾艺术定锚。「我觉得美术馆不该只是迎合大众的喜好,更应该去引领观众走向更具前瞻性的道路,公立美术馆尤其如此。」

然而,往更为前瞻性的方向前进时,沟通与推广便至关重要,像是北美馆近期便委托挪威插画家欧希莉・扬森(Åshild Kanstad Johnsen),以在美术馆中「找自己」为主题, 打造《逛美术馆自信心养成术》一书,以其笔下知名绘本角色「酷比」(Kubbe)作为故事引路人,透过轻松幽默的方式,带领观众自信走逛美术馆。「比起其他美术馆,北美馆更着重前卫、富实验性质的新艺术,也因此跟许多人认知的『艺术』可能不太一样。这时候就需要透过行销对外推广,把艺术转译成大家可以理解的语言。」王俊杰解释道。

值得一提的是,北美馆也即将扩建典藏库房,以收藏日益增加的藏品,并在花博公园现址扩建空间更大的二馆。未来北美馆将以近现代美术展览为主,二馆则聚焦当代艺术,挑战各种跨领域、具实验性质的展演方式。北美馆扩建不只是北美馆的历史转捩点,也是王俊杰的关键任务之一,更是他带领北美馆为台湾当代艺术定锚的重要考验。相信王俊杰将带着新媒体艺术的专业、无比的热忱,持续为台湾的当代艺术推广拓展全新道路。

王俊杰(图/台北市立美术馆)

姓名:王俊杰

职业:台北市立美术馆馆长

特质:对于多元领域事务保有敏感度与好奇心,也拥有和不同专业领域同事沟通协调的弹性。

工作任务:订定北美馆营运方向,整合馆内研究、策展、推广等各项馆务,让北美馆成为引领台湾艺术界的火车头,也吸引更多人亲近艺术。

核心理念:将艺术推广给大众,并引领观众走向更具前瞻性的道路。

本文作者:郭慧

(本文摘自《台北画刊6月号641期》)

《台北画刊6月号641期》