连3年亏损 父子交班挣扎　霹雳靠《素还真》最后一搏

霹雳创办人暨董事长黄文章（右）、总经理黄亮勋（左）(摄影者：陈宗怡)

「我们DVD的市场一直在萎缩，这部电影《素还真》如果不成功，以后也不能再拍玄幻武侠了，霹雳这个IP也算是走到一个段落了。」（编按： IP为Intellectual Property 智慧财产权简称）霹雳布袋戏第五代接班人黄亮勋在一场会议上说。

语毕，台下一片沉默。

大霹雳国际整合行销商品事业中心总监胡文山回忆此事，内心五味杂陈，「我很期待、很兴奋电影要上映了，但总经理的担忧也不是没有道理。」

因为，这部2022年贺岁档电影，他们拿出了霹雳最强 IP素还真这尊压箱宝。霹雳已连续3年亏损，这是他们的翻身一搏。

50年前，黄亮勋的阿公、第三代黄俊雄打造的电视剧《云州大儒侠》，搬上电视台曾创下收视率97％的超高纪录，奠定黄家改良式布袋戏一哥地位。

第四代黄文章与黄文择兄弟，1988年以「素还真」角色，大受欢迎，系列影集在过去逾30年、播出超过2千集的纪录，被金氏世界纪录「最大规模木偶戏」认可。2000年推出的电影《圣石传说》以经典角色入戏，首周票房击败好莱坞电影《玩具总动员2》，并以1亿5千万的票房创下布袋戏电影纪录，很是风光。

《奇人》惨赔，儿背骂名

黄文章才反省与年轻人疏远

然而2015年，他们耗资3亿5千万推出动画电影《奇人密码──古罗布之谜》，却惨赔1亿9千万。不只票房失利，粉丝也不埋单，甚至骂担任《奇》片编剧、第五代接班人黄亮勋是败家子。这对霹雳董事长、《奇》片真正主导者黄文章相当愧疚，因为从编剧、剧情内容、团队组成都是他一手策画，儿子黄亮勋却因为「接班人」的名号，变成众矢之的。

这让黄文章的性格彻底改变。过去他以性格强硬、敢冲闻名，就连接班也不是传承，而是买下父亲的厂房、设备，甚至在影集《霹雳至尊》第一集，就让自创的素还真，打死父亲创造的史艳文。

然而《奇》片的失败，对他当头棒喝，「我开始学会放手，开始理解自己老了，跟年轻人疏远了。」出于对儿子的愧疚，他学会放慢脚步。

中华品牌再造协会理事长王福闿分析，霹雳的观众群流失是事实，但转型太过快速，是《奇》片失败的原因。不仅剧情让新进的粉丝看不懂，完全跳脱传统偶戏元素，也无法获得老粉丝的共鸣。

但霹雳仍有很大的希望，王福闿以日本的钢弹为例，「钢弹的角色大家反而不认识，可是素还真却是大家都知道的名字，」钢弹会因应粉丝从十几岁的高中生成长到三十岁，贩售的周边也从模型变成手表，甚至更贵的金饰。他认为霹雳要做到品牌再造，不无可能。

如今霹雳的股价剩下62.5元，约上柜前的4折，年营收也从全盛时期的7亿，5年内跌至4亿出头，接班人的危机就在眼前。

黄亮勋接棒打破传统

改多人配音、自建平台

如同所有传产接班会碰上的问题，内有家族传统的枷锁，外部又有串流平台、新兴科技等劲敌，最考验的其实是接班人的取舍。黄亮勋决定，不再拘泥少数霹雳铁粉的生意，而放眼更大的国际市场。

这是玩命般的赌注，但他却坚持，原因是看见过去的霹雳，总会花80分的心力，去赚20分（铁粉）的钱，「但铁粉的市场就是10万人，最多40万人，就算走出国际达到4百万人，也没办法支撑1个产业。」

他认为霹雳要转型，第一步必须大刀阔斧，当舍则舍。他从名称、配音、播放平台、展览售票，进行一连串改革。

为了颠覆「布袋戏」的传统刻板印象，他从名称开始改革，对外以「偶戏」代称「布袋戏」，「跟外国人解释布袋戏就要花上好长一段时间，用偶动漫（puppet animation）他们比较能理解，」黄亮勋说。

平台上，过去的布袋戏只在电视、戏院播出，他不仅自建OTT平台、上YouTube，也与Netflix等国际串流平台合作，走出传统观众群。

再者，过去办展览都是免费向大众开放，黄亮勋一改前例，以2014年首次办售票展览为例，台北场18万人入场，高雄场13万，总计31万人购票入场。以平均单价2百元来算，加上周边销售约2千1百万元，共挹注营收8千3百万元。

内容上，过去霹雳都是一人配音，副董事长黄文择、黄亮勋的亲叔叔更是众所周知的配音招牌，人称「八音才子」。然而黄亮勋尝试由多人、多口配音，被老粉丝骂翻，直说不像布袋戏，但他仍坚持此路。

他的思考是「人的寿命有限，品牌要传承不可能永远只靠1个人。」然而，理想上若是黄文择带新人开始配音，或许能让老粉丝埋单，但黄亮勋也坦言：「他不愿意的。」因为，这有违传统。「舍」不是真的一刀斩断，而是用同理心出发，他得想办法说服叔叔。

于是，他不说「我要做新的作品，所以会找新的人配音，」而是先向叔叔表达感谢，体恤他原有配音工作负担太重，「所以（新作品）我会找新人参与，让他们共事看看，新人一定没有你配的好，但我们让他们去尝试，好吗？」这技巧性的转弯，让他获得公司内部认同，并得到支持。

第二步是异业结盟，为IP找到放大镜。

这分为3个层次，一是透过霹雳长年对文创产业IP的眼光，向外寻找更多内容制作的合作伙伴；二是引进国外动漫IP，建立从影视制作到观众群、让品牌从传统戏剧跨越到动漫的桥梁；第三是活化自有IP，透过新的产品线，如跨足餐饮、手摇饮店，建立B2C（编按：Business to Customer的简称，企业直接向消费者销售）的实体通路，贴近观众眼球。这些策略的目的只有1个，「我们要回到主流的娱乐市场，」黄亮勋说。

与日本动画编剧合制

用独立乐团配乐攻年轻客

纵使霹雳是全世界最大的偶戏制作公司，单打独斗也难成气候，他必须向外请求盟军。他盘点，霹雳的核心能耐是制作、内容，必须杠杆这2块。

例如，他们合作日本动画电影《哥吉拉》编剧虚渊玄，共同推出新的影集《东离剑游纪》，日方出内容，霹雳出技术，含两部外传电影在内，2016年至今已连出3季，并在全球6大平台上架，反应不俗。其国际级的制作规格也被Netflix看好，2019年推出的影集《刀说异数》就在平台向全球逾190个地区播出，让霹雳的海外营收占比最高曾跃升至18％。

第三步，瞄准下一世代商机。

「年轻人对布袋戏还是有刻板印象，」黄亮勋说，要换个方式说产品故事。例如电影行销，他不再主打「布袋戏」，而是说「超级英雄电影」，宣传重点也不是粉丝在意的「素还真」故事，而是以日本《哥吉拉》动画制作、曾打败苏打绿勇夺金曲奖的「麋先生」乐团演唱主题曲为号召力。

胡文山表示：「（黄亮勋）他更重视宣传行销，跟营运长（刘丽惠）在意成本结构很不一样。」甚至在公司例会时，黄亮勋还会被妈妈刘丽惠当着全公司的面质疑，「这会赚钱吗？」但黄亮勋总是不厌其烦解释，这些行销意义，是要跟年轻人接轨。

在本业上，除了代理引进日本动漫IP，也抢先许多文创产业投资虚拟货币，去年10月底发行1千张NFT，在15分钟内销售一空。投资的手摇饮及餐酒馆，开幕不到1年，也为集团营收带来近10％的营收贡献。

此外，黄亮勋也投入近年正热的台剧，首部投资作品《台北女子图鉴》，就被全球娱乐龙头迪士尼的串流平台收购，是该平台首波主打的华语剧。

霹雳就像叱咤武林30多年的素还真，遇到中年危机，是谢幕走进博物馆或迎向新世代的元宇宙？36岁的黄亮勋正努力让这门艺术，在不同世代心中都能绽放不同风采。

商业周刊1782期