量子覺知手札／排除瓶頸 從人開始

每个专案过程中的瓶颈会可能是由人、事或是物，甚至是多种原因的组合所造成的。对于事或物所引起的瓶颈，我们可以很直接地借由调整、绕过或放弃来消除它，但是由人所引起的瓶颈，就不宜轻易地用排除关键人员的手法来处理，因为其影响的层面会是整个团队造成治丝益棼的效果。

传统做法上，我们可以从专案目标的重新订定、成员们专业能力的加强、资源及人员编制的重新安排来改善专案的进行。但是，在量子觉知时代中，强调的是个人的主观意识决定了外显的言行，所以，专案遭遇的困境其实恐怕大部分是由其中的成员所引起的。

因此，只处理可观察到的外部因素，并不能消除未来因人而潜在的问题。

其实，从专案尚未开始时，主持人就应该主动地去觉察每位可能参与专案人员个人的终极欲求、对专案本身及其他成员的想法、心态及认知，以便透过意识上彼此的量子相干，消除专案未来的不确定性，创造一切均是无限的可能性。

至于在过程中，有效地运用量子观察者效应来影响专案人员和周遭支援伙伴们间的互动，进而调整做法以提升个人的生产及协作动机，将会是提升专案品质及降低人为冲击的关键元素。