量子覺知手札／人在，心也要在

在传统力学及制造业为主的时代，由于我们视时间为稀有且单向进行的有限资源，是生命组成的要素，也是安排任何活动或任务不可或缺的关键因子，因此，在工作中如果有任何须人员参与的项目，主事者一定会着重在可运用人数的多寡及可投入的时间上。

虽然员工的产出并不只是由其工作时间的长短决定，但根深柢固的唯物工具论述让主管常以员工请假多寡或上班时间长短，做为其工作绩效表现良窳的决定因素。结果，在下属的解读与直觉反应之下，一个只重投入工作时间却不计工作效能的文化就应运而生。

在意识决定行动的量子觉知时代，员工内心的认知及想法不但会确定外在环境的现况，且会不经意或毫不保留地展现在其言行上。尤其是量子观察者的测量效应会因为主管对员工工作时间上的不适当评估，透过量子跃迁（冲击力度大）或量子穿隧（浸润时间长）效应，养成整个组织只要人在，心在哪里都无所谓的共同意识。

结果就是，虽然工作的时间很长，只要当事人的投入度是低的（甚至可能是负的），那么在摸鱼或搞破坏的状况下，什么样的产出就可用果因论来预先得知了。