量子覺知手札／意識共振

基本上，主管能否基于诚实的、直接的、坚定的、尊重的态度让员工的问题得以被简单而有效的澄清并处理，是创造组织互信的关键。

而透过适当回应员工的询问，让团队互动得以有效开展，不但是主管建立领导能力的机会，也是责无旁贷的天职。

不过，当时代由传统古典力学的模式转换成量子力学觉知的模式后，若主管只是单方面地想透过以身作则的方式来引导员工的言行，创造互信、开放的文化与环境，就可能因彼此意识上的差异，而无法产生团队上下一致的认同效果。

因此，在新的时代里，若想建立起强大的协作型团队，除了主管本身的努力外，每一位成员是否能培养出对自己心态及认知上的真诚觉察，透过调整自身内在的愿力与外在目标的频率共振，以产生正向的情绪感受，就变得更为重要。

倘若我们能把自我觉察的能力用在主管身上，就可以明了让主管烦恼与生气的症结。这时，若能带着多项可能的问题解决方案和主管讨论并找出最适合的方法，就创造了彼此意识共振的机会。

这种主动学习与负责的态度不但可以改善和主管的互动，创造量子相干效果，甚至连彼此更紧密的量子缠绕现象也可能会发生，自然而然地，我们的前途发展也就成为主管会主动关心的议题了。

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