量子覺知手札／甄選接班人 先尋找共識

在现实中，最令人困扰，也是最不易完成的任务，甚至是我们不愿面对的真相，就是如何找到自己适当的接班人（或继承人），让个人一生的成就与愿力能够毫无悬念地持续传承下去。

事实上，企业在世代更迭的过程中，往往会产生诸多不确定因素，其影响往往会让公司的市场价值出现暂时性地下降。虽然，接班人的入列多半不是偶然发生，而是经由各种接手的准备工作，其学习训练也都会按部就班地进行，不过即使接班的过程都已有妥善安排，最终的接班成效依然无法全然地掌控。

毕竟，接班人具备的专业能力只是其中的一个元素，他们的经历及心态和之前的主事者必定不会全然相同，自然每个人对于自己角色上的认知及相关做法也会大异其趣。这种不可控的情形在传统时代尚能因规范的设立而有所控制，但是在今日的量子觉知时代里，因为一切都有可能发生，而一切又均是不确定，所以接班工作会变得更为复杂而未知也就不足为奇。

由于主观意识决定了客观的存在，因此接班人最终的欲求及愿力如果和前任工作者不同，那么在追求实体目标过程中产生的个人感受也必定迥异。为了能让自己的情绪好过一些，接班人最终各行其是也是很正常的。

所以，为了避免接班人有违背自己意愿的脱序表现，我们在甄选并训练接班人的首要考量必须是察觉对方的最终欲求及愿力为何，是否和交棒者的意识产生频率上的协振。若结果为真，我们就可透过自动发生的量子相干效应，以量子穿隧的机制创造双方意识相吸的根基，那么后续的接班就可在观察者效应的刻意引导下，有效地进行了。