領先政府周休三日 這家幸福企業員工還揪團赴澎湖旅遊

昕新智慧诊所护理师潘小姐（中）说，比起自己过去在大医院病房的工作，诊所工作氛围佳，且周休三日实施后，自己有更多时间陪伴小孩。记者林琮恩／摄影

有民众在公共政策倡议平台提出「周休三日」构想，获得大量网友支持成案，但行政院讨论后并未实施。新光医院团队经营的昕新智慧诊所领先政府，7月开始试办实施「弹性周休三日」，在护理人员因压力过大、离职潮频传的当下，形成强烈对比。诊所护理人员表示，有了更多时间休息，还跟同事揪团到澎湖玩。院方则说，计划实施后受检人数未减，达成员工、受检者、机构三赢局面。

护理师潘小姐去年12月到昕新智慧诊所就职。她表示，自己过去在大医院病房任职，要轮三班、工作相当疲惫，昕新诊所实施弹性周休三日后，多出不少休息时间，能陪伴家人、孩子，工作时也更有精力。

另一位诊所邱姓技术员则表示，弹性调整休假后，有更多时间跟同事相处，自己还曾带着家人与同事到澎湖游玩；比起过去轮班生活，弹性周休实施后，取得工作与生活平衡，工作时效率也有提升。

昕新智慧诊所院长朱光恩表示，弹性周休三日的工作模式是新光医院董事长吴东进的美意，要让昕新诊所成为台湾第一家实施弹性周休三日的幸福企业。经劳资双方沟通后，7/1开始试办，预计执行至9/30，成果若好将会延续。

朱光恩说，弹性周休实施模式，是将原先每月22至23个工作日的受检者，浓缩在18日进行检查。同仁上班日虽较忙碌，但也较有效率，且多出4天休息时间，「同事宁可每天忙一点，也希望能多休息。」诊所每月绩效目标是执行520例大肠镜，7月份也顺利达标。

至于受检者是否反应，休息时间变多而难以安排？朱光恩表示，确实有一、二位受检者因从国外回台，或工作性质等缘故无法调整时间，但多数受检者接受度高，若真有无法安排的情况，诊所也会协助转介至新光医院健检中心；新光医院健检中心若人数过多，也会转来诊所，双边互相合作。

朱光恩也说，业界人员招募不易，尤其能进行内视镜检查的医师，更难招募。在周休三日计划实施前，诊所先后已有五、六十位员工离职，实施的两个月期间，不仅无人离职，还收到两位医师投递履历，让自己十分惊讶。

院方转述，新光医院董事长吴东进说，数位时代来临、社会正在转型，员工高度重视休闲，工时缩短、弹性化工时是国际趋势；若能将受检者集中在18天内完成检查，就能在透过效率化的模式，让员工多出4天假期，且劳动条件不变，诊所也能兼顾营收，是永续经营、「受检者、员工、机构三赢」的新模式。

院方指出，新光医院、昕新智慧诊所双边密切合作，鼓励「弹性工时交叉运用」，弹性周休三日实施期间，新光医院员工至诊所、附属商旅兼职者有67位，共计155人次、620小时；昕新智慧诊所则有20位同仁利用多出的休假时间，至新光医院健检中心兼职，共计34人次174小时，舒缓疫后离职潮造成的新光医院健检中心人力缺口。

新北市劳工局长陈瑞嘉则表示，依「劳基法」规定，例假日排程可由劳资双方议定，昕新智慧诊所的做法是「平均周休三日」，从班表来看，每周至少休2日，有时休到5日。身为劳动主管机关，在劳动条件不变的前提下，企业能让劳工多休息，自己乐见其成。

陈瑞嘉也说，过去民众在国发会网站发动连署，并通过「周休三日」提案。劳动部与行政院人事总处曾开会讨论，但最终并未接受，原因是全球除了英国有试办计划外，并无国家真正实施周休三日；不少产业因成本问题，不可能实施周休三日。

昕新智慧诊所院长朱光恩在诊间问诊。记者林琮恩／摄影

昕新智慧诊所7月起试办「弹性周休三日」，新北市劳工局长陈瑞嘉（着背心者）、昕新智慧诊所院长朱光恩（前排著白袍者）与诊所团队合影。记者林琮恩／摄影