美妆生技厂商拚减碳竟比科技业急 背后原因曝光

李昆霖(图)一手打造的提提研面膜行销30多国，他坦言，ESG这条路成本只会越来越高，产品设计制程到包装是否符合永续是接下来的挑战。 (摄影者．郭涵羚)

全球已有300多家企业加入由气候组织（The Climate Group）与碳揭露计划（CDP）共同成立的RE100，台湾加入的企业有10家。特别的是，其中5家：大江生医、科毅、葡萄王、欧莱德、佐研院，竟都是美妆生技类厂商。

相较同在该联盟中的科技厂，台积电、联电是年营收破千亿元的规模，大江生医营收不到百亿，欧莱德、佐研院都在5亿规模，为什么生技业却比科技业还着急？

RE100联盟于2014年成立，加入的企业与非营利组织必须承诺「在2050年前达成100％使用再生能源」，包括苹果、沃尔玛、雅诗兰黛、Google、Ikea等跨国企业都领衔其中。

大江生医、佐研院及科毅，分别以代工LVMH旗下丝芙兰、提提研、我的美丽日记等面膜闻名世界。根据国内业者统计，MIT面膜全球市占率约为20％，各国需求正呈陡峭形成长，且资料库Statista《2020护肤市场报告》统计，预计2025年，全球保养护肤品市场将成长至4兆7千亿元，美妆生技产业前景正好。

然而，佐见啦（佐研院母公司）执行长李昆霖却说，两年前，当他向莱雅推销代工技术时，对方却回应：「抱歉，如果你没有RE100，我没办法让你加入。」他心里一惊，原来即便技术领先、品牌受到国际认可，都还不够，那该怎么办？

没认证，就抢不到单 甚至可能会被通路拒绝

原来，近年全球掀起纯净美容（Clean Beauty）趋势，相较于科技产品或食物，美妆消费者不仅重视搽在身上、脸上的保养品成分是否无毒健康，也更重视产品对环境的影响。这群消费者，通常是懂得也舍得花钱「爱自己」的族群，愿意用更高价格购买对环境友善的产品。

环保当道，不仅LVMH集团发起Life永续策略，香奈儿、娇生等也加入RE100，宣示减碳、永续经营决心。

「我们都希望能成为百年企业，如果不加入永续的行列，你可能10年内就被世界淘汰了！」李昆霖认知，不落实生产线的永续环保策略，等于死路一条。而且，这场竞赛，不只是跟过去的自己比，也得跟国际对手比。

他有次遇到曾为台湾3家企业申请RE100的日益能源执行长毕婉苹，向她探询后明白，要加入世界级的大联盟，得先舍得花费资源换门票。这张门票，也助他打开新商机。佐见啦在过去8个月内打入了国际供应链，代工占营收的比率，从零增加到3成，让投入制程改善的成本能发挥规模经济的效果。

李昆霖庆幸自己超前部署，「法国的贵妇百货乐蓬马歇（Le Bon Marché）也是往母公司LVMH的永续策略发展，他们不只每年会来审核我们有没有往这方面去，还告诉我们，接下来预备将没有RE100的品牌踢出去，韩国品牌首当其冲。」

换句话说，不快点加入，不仅没有代工单可以接，甚至连通路都没得卖。

面对这个迫在眉睫的挑战，几家台湾美妆业者都先从绿电着手，抢下RE100联盟门票。

用绿电，只是第一步 设计、制造、回收全都要盯

在该联盟的要求中，最重要的指标就是绿电使用率。目前台湾常见的方式是自行发电、向供应商签订采购绿电协议，或是购买再生能源凭证（Renewable Energy Certificates RECs）。

包括科毅等业者都告诉商周，美妆业拚减碳，使用绿电、取得RE100认证，只是第一步；接下来他们还得重新检视产品周期，从取材设计、生产制造、到废弃物回收，是否都符合永续标准。例如洗发精品牌欧莱德，是先从可再生、可分解瓶罐包装着手，降低资源浪费；大江生医则是透过农废料再利用，还有造林计划，将减碳计划延伸到制程之外。

对他们而言，最难的不是做到百分之百使用绿电，而是如何由内而外的推动供应链合作厂商一起行动。

但，不快不行。韩国也开始因应这个危机。今年初，旗下有雪花秀、兰芝、innisfree、Etude House等知名品牌的爱茉莉太平洋集团，宣布加入RE100，是该联盟首家韩国美妆企业。

新形态的企业升级之战，正要开打。要增加战力，势必投注成本，但，就像佐见啦能因此跨入代工，新的竞争力，也会带来新的商机。

商业周刊第1762期