MIT教育殿堂座上宾 陈俊圣谈宏碁转型

宏碁（2353）转型受肯定，美国麻省理工学院（MIT）今年的「亚洲商务会议」（Asia Business Conference），请来宏碁董事长暨执行长陈俊圣担任开讲嘉宾，在MIT教育殿堂上分享宏碁如何运用双重转型、再创营运高峰的营运策略。

培育出许多诺贝尔奖得主的美国麻省理工学院在科技领域位居重要一席之地，每年度由MIT史隆管理学院举办的「亚洲商务会议」都会邀请来自世界各地的企业领导人，分享不同产业的最新趋势。

今年院长大卫．斯密特雷恩（David C. Schmittlein）邀来kyu Collective CEO、Interbrand创办人柏金（Michael Birkin）之外，也请到宏碁董事长陈俊圣担任活动开讲嘉宾，亲自传授企业转型策略。

陈俊圣直言，过去十年的电脑产业面临巨大转变，需求的下滑及消费者使用习惯改变，都让宏碁的营收面临很大挑战。过去，宏碁产品多以OPP（Open Price Point）打出高市占，但利润有限，而陈俊圣自2014年起接任执行长后，专注于财务数字、定下百日计划，从找出公司优势、切对微趋势市场，同时聚焦产品研发能力，更在一年两度的全球发表会上屡屡推出让市场惊艳的创新产品，成功带领宏碁转亏为盈。

这段期间，宏碁除专注既有的电脑优势及散热技术，陈俊圣更果断停止亏损的手机及平板产品线，并进一步提出双重转型策略，一方面在核心PC本业上寻找微趋势的新蓝海市场、如从电竞PC市场进而发掘的创作者产品线ConceptD，另一方面，也在新事业上发展多元成长动能。

在积极建置新事业的多成长引擎中，除了并入已上市的建碁外，宏碁旗下两家子公司安碁资讯及智联服务也分别于去年上柜及登录兴柜，此外，今年的3月下旬预计还将有另一家子公司展碁国际，也加入兴柜行列。

针对目前全球遭逢新冠肺炎肆虐、宏碁将如何因应一问，陈俊圣则以个人处世哲学「不看问题，专注机会」分享。他进一步表示，目前产业因疫情造成供应链的影响已逐渐降低，宏碁将持续掌握供应链的生产线，且积极开发订单，迎接疫情回稳时的需求反弹。