纳爱斯购妙管家 女儿找到好婆家

纳爱斯集团是大陆著名生产个人清洁用品企业，图为江苏南通一家大型超市的纳爱斯牙膏。（CFP）

「超能」也是纳爱斯集团旗下品牌。（CFP）

大陆浙江纳爱斯集团日前在台召开其首次妙管家员工大会，收购妙管家后，纳爱斯集团董事长庄启传首次向妙管家员工们阐述对妙管家的未来规画与愿景，在纳爱斯集团更强大资源支撑下，妙管家有望加速国际化步伐；但另一方面，妙管家在台湾已久的品牌印象是否将因此改变、并购后的可能文化冲突、及台湾老字号企业无人接班传承，仍然是大家心中的问号。

1985年妙管家原董事长蔡宗仰创办了妙管家，其洗衣精、浴厕清洁剂、厨房清洁用品等商品，在近30个年头成为无数家庭、主妇的居家帮手，并与台湾民众的生活和记忆紧密结合，如此本土的台湾品牌却在即将届满30年之际，售予大陆清洁龙头大厂，令不少人讶异。

经济部投审会在去年9月底通过纳爱斯集团以新台币13.5亿元等值外币全资收购妙管家，这是大陆投资台湾金额最大的全资收购案，而3月13日双方完成交割，银货两讫下纳爱斯正式入主妙管家。

二代接班难购并待磿合

纳爱斯日前员工大会是庄启传完成交割后首次来台，与媒体、产业公会、员工等会面。外界传言，妙管家出售原因是因面临二代无人接班的处境，虽然员工大会上未提及此事，但庄启传表示，对于蔡宗仰花了一辈子时间投入妙管家清洁事业很感动，当初蔡宗仰寻找能接手妙管家的合适人选，那样的心情庄启传认为「就像是为女儿找婆家」。

庄启传表示，妙管家是有30年历史的老牌企业，而两岸同脉同宗，纳爱斯将为妙管家发展提供良好条件，将资本、技术、管理等优势与妙管家结合。首先规画是希望台湾民众能感觉到妙管家提升很快，在多方面都超越国际公司，且最终对得起哺育妙管家成长的台湾，为台湾民众的福祉和经济发展贡献。

他表示很喜欢台湾，且在大陆有很多来自台湾的投资，支持大陆经济发展，而现在世界各地都对实业投资趋之若鹜时，希望透过纳爱斯带动更多大陆业者投资台湾为台湾经济发展注入动力。

而企业并购本就有文化、经营管理理念冲突的风险，即使两岸同文同种，但两岸企业经营模式、市场观念都不同，自然也难避免，对此庄启传不否认，他认为现阶段任务以团队磨合为主，年内要完成磨合期，并强调要大陆高管不能成为「一言堂」，若与台湾实际情况脱钩，再好的计划或才能都无法发挥效用。