苹果Vision Pro发售四天,我们整理了一份用户体验丨产品观察
作者丨邱晓芬
编辑丨苏建勋
距离苹果首款空间计算设备Vision Pro正式发售已过去4天,各路测评陆续发布。作为一个全新品类,苹果倾注了十年心血,投入了5000多种专利——从芯片、到显示器、到手势交互/空间映射所需要的AI能力等等。
对于库克来说,这也是他接棒乔布斯之后,职业生涯最重要的一项作品,更是在苹果“创新瓶颈”这一论断持续多年以来,苹果一项证明创新能力的产品。
库克对这款产品足够重视。在发售之前,他还上了著名的《Vanity Fair》(名利场)杂志封面,这也是他在Vision Pro发布之后的首次公开佩戴。
Vanity Fair杂志封面
在杂志中,苹果的所有核心产品尽数铺在桌上,但Apple Watch、iPad、Airpods都被抛在脑后。库克戴着Vision Pro,窝在一张舒服的沙发上翘着二郎腿,右手呈现着奇怪手势——这是 Vision Pro上才有的交互模式。
36氪翻阅了目前全部权威媒体的测评信息,可以说Vision Pro虽有诸多惊艳之处,但也绝对算不上一款空间计算的“终极产品”,仍有很大提升空间。正是如此,也让我们更期待苹果下一代的更新和想象力。
设计:苹果味很浓,也有优化空间
从外观来看,戴上Vision Pro之后其实不会像传统VR设备一样突兀,整体设计类似滑雪镜,在滑雪运动逐渐走出小众的当下,这种产品形态或许不难被接受。
Vision Pro外观上的“苹果味”很浓,依旧延续了苹果以往的设计语言——外壳材料采用的是极具科技感的镁铝合金,带子和其上的旋钮,则用了类似于苹果手表上表带和按键。
苹果Vision Pro有两种佩戴方式,一种是两条带子的双环佩戴法,这样能够更大程度分散头显本身的重量,但最大的问题是会弄乱佩戴者的发型。
单环佩戴效果
另一种是相对日常的单环佩戴,但缺点是,重达567克的设备挂在脸上,相当于把两台旗舰手机挂在头上。重量这一最基础的因素,也注定了苹果这款产品,暂时无法成为像如今的手机一样,成为日常轻便使用的智能终端。
Vision Pro又一项不足是续航。
用户若要长久使用,需要连接着一块充电宝,这也暴露了苹果长久以来在电池和续航上的能力短板——这块充电宝的容量仅仅3000+mAh,比眼下大多数移动充电宝容量都小、相当于正常旗舰手机电池容量的八成,但重量却达到了七两左右。
另外,外接电源的充电效率也只有30W,也比大部分旗舰手机的充电速度慢。
充电宝全貌
多家媒体实测显示,Vision Pro实际续航时间是3.5小时,在XR设备中算是正常水平。不过,如果在室内不移动的场景下使用,比如办公、看沉浸式视频,机器一直连着电源,续航焦虑也就迎刃而解了。
只是,要把一头充着电的设备,套在头上几个小时,大部分用户会难以接受,毕竟用户已经被快充大续航的手机惯坏了。
最大亮点:交互非常惊艳,但有点累
正如库克所说,我们生活的世界是三维的,但我们所享受的内容却是二维的,交互更是如此。Vision Pro最大的亮点,其实是延续了iPhone 4、继续定义了全新的交互方式。
在苹果发布之前,行业内XR(混合现实)设备的交互方式,要么是比较低效率的语音交互、触碰实体按钮,或者是借助一个手柄或者戒指外设,通过在画面里发射射线的方式来实现交互——《Vanity Fair》用了一个有趣的比喻,这一交互方式下,人的手有点像是又长又笨的“龙虾爪”。
而在Vision Pro上,实体按钮少得可怜,整体交互回归到用户最自然的姿态。比如,用户的目力所及,就是一种光标的“选中”动作——注视画面上方,上方通知栏就会下拉。
眼睛的作用不仅仅是选中那么简单,还起到了更关键的“钥匙”作用。在Vision Pro上,用户独一无二的虹膜,成为了一项密钥,可以用来进行解锁设备、支付等等——相比于手机上的指纹识别和输入数字密码,虹膜识别更直接高效、保密程度也会更高。
用户活动的手指,就像是鼠标右键,但又不仅仅只有单击、双击这么简单,用户还可以对眼前的内容进行拉拽、旋转等等,画面会有相应的距离远近的呈现,就像日常生活中操控小物品一样。
6 种手势
值得注意的是,以前的VR设备借助外设进行交互时,为了确保识别率用户的手要一直举着,因此容易产生疲劳感,玩VR堪比运动一场。
而Vision Pro的交互方式则全程贯彻了舒适、自然交互的大原则,用户在坐着、躺着使用的时候,双手在自然下垂的状态下的小动作,都能被传感器精准捕捉到。
多数媒体都给苹果这套“Optic ID”的交互系统很高的评价,其中,The Verge甚至称——这超越了大众市场上任何一项手眼追踪系统。
不过,从实际使用来看,有不少用户表示,初次使用堪称惊艳,感觉仿佛自己有了超能力,但玩久了眼睛太累,因为眼睛需要一直进行进行注视操控,导致的识别结果不准确的情况。
猎豹移动CEO傅盛在体验后也发朋友圈称,“这个交互不知道会不会让乔布斯棺材板都盖不住,非要用眼睛看,结果又不准,不知道是不是因为眼睛太小”......“用眼睛盯着数字,稍微不留神就弄错了”。
来自傅盛朋友圈
苹果解决了“ XR怎么用”的难题
尽管从设计上看,苹果第一代Vision Pro注定不能是一款能够在外面长久使用的产品,苹果自然也对当前的硬件限制了然于心,但还是巧妙化解了这项尴尬。
从苹果主推的场景来看,Vision Pro主要应用于不用出门、不用剧烈移动的场景,比如观影、办公、工业/医疗/建筑设计等等。
相比于市面上所有的XR硬件厂商,苹果最大的优势是,Vision Pro不会是可怜的设备孤岛,而是可以和苹果庞大的硬件王国进行交互,这会产生很多的想象力。
比如,对于苹果iMac来说,Vision Pro相当于外接了一块巨大的显示屏。有测评发现,用户可以在iMac上使用Vision Pro上的应用程序,进行文字输入、视频剪辑等等功能,还可以用我们日常熟悉的iMac键盘和鼠标来控制Vision Pro。
和 iMac的结合,Vision Pro尽管只发挥了扩展屏幕的作用,但也有着浓浓的生产力工具的意义。
Vision Pro与苹果手机的联动使用,则被The Verge评为最佳功能。用户在用iPhone 15 Pro Max拍摄的4K视频,能够在Vision Pro上正常播放,另外,在用手机靠近的时候,两个设备也可以传输设备和文件。
一直以来,拍摄Live照片是 iPhone的特有专利,而有了Vision Pro,这一特色功能相当于有了一个绝佳播放器。当用手机拍摄了孩子玩闹的空间视频,在Vision Pro上播放时,就像是孩子真的在眼前一样跑跑跳跳。一个小小的设备,帮助多情的人们,留下了珍贵的片刻。
一位行业人士表示,空间视频的功能令很多开发者兴奋不已,XR的应用生态也逐渐有起势。“有新的应用开发者在涌入做提前布局,分为软件硬件两个方面,主要瞄准全景视频这个领域,苹果的用户付费能力也够强,另外,Vision Pro目前办公的体验比较拉跨,还有应用开发优化空间”。
空间视频
在内容生态方面,原来苹果在手机、平板上构建的广袤内容生态,也被逐渐迁移到了Vision Pro上,据苹果称,未来大概会有100万个移植过来的应用、以及600个原生应用。
多名体验过Vision Pro的用户向36氪表示,Vision Pro很值得买,但是新鲜感会在使用的三个小时内逐渐消退,后续还要等待继续挖掘更多的实用性。
弥合了虚拟和现实的边界
虽然苹果并没有将Vision Pro放在以往既定的 AR、VR的任一分类中,而是重新开辟了一个“空间交互计算设备”的类目,但实际上,苹果本质上是用了VR的产品形态和形态,实现了AR的功能。
过去的VR,容易让人陷入存在主义危机。《Vanity Fair》的记者曾经提到,当他在体验过往的所有的VR设备时,共同体验都是——先是发出“哇”的一声惊叹,然后,开始感到幽闭恐惧,最后把设备锁在地下室的抽屉里。
Vision Pro解决了这个问题,把现实和虚拟做了很好的结合。
Vision Pro上最核心的部件,是支持单眼4K的Micro OLED镜片。有行业人士测算,按照Vision Pro上能够实现场视角120°计算,这款设备上,平均每一度的像素数超过了30——说人话就是,当人戴上Vision Pro之后,人们看到的画面不会是那种像素的颗粒感。
这时,人们就会误以为眼前的虚拟画面就是真实的世界,大大提升了用户的沉浸感。多数媒体在实测后给出了一致评价——是目前为止效果最好的头显。
Vision Pro的界面
此外,Vision Pro还增加了摄像头,让用户可以透过眼镜看到外面的世界;当你佩戴的时候,眼镜还有一个“Eyesight”的功能,外面的人,可以透过眼镜也能看到你的眼睛。
Eyesight这一功能很有价值,在发布之初也让大部分从业者发出了“还能这么玩”的感叹。不过,从实际使用上,这项功能却有点差强人意,和苹果宣传图有出入。
Eyesight的功能有点诡异
The Verge的测评中提到,在宣传图中,“Eyesight”能够清晰显示人的双眼,但实际上,它的亮度并不够,甚至在光线充足的地方都无法看清楚,投射出来的眼睛并不自然。但苹果的这项把虚拟和现实拉通的尝试,已经非常有价值。
概括下来,Vision Pro整体的亮点在于设计、全新的交互体验、 和苹果全家桶的流畅结合等,但缺点则是重量续航、高昂的价格、部分亮点功能的真实体验有所折损等等。
但这已经是苹果寄予厚望的一款产品。华尔街分析师此前称,在Vision Pro线上预购的首个周末,售出了约18万台,大大超出预期。在国内,Vision Pro的价格最高被炒到10万,如今价格有所回落,但依旧有人以两倍以上溢价收购。
根据分析师郭明錤预测,Vision Pro的全年出货量大概为50万部。按照2.5万元的售价计算,这一产品大概占整体营收的0.4%,九牛一毛。但,这却是库克和苹果迈出的第一步,他们接下来的重任是,在用户的新鲜感消退之后,如何让他们继续留在这个平台上。
延伸阅读:《苹果新设备发布,全球XR行业有了一本教科书 | 焦点分析》
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