企業生日快樂／港務公司永續育才 打造幸福企業

「员工是企业永续经营的基石，人才永续是支持企业运作的根本」，台湾港务公司提供丰富的学习资源与多元的学习管道，强化全方位的职能培养与训练，让员工共同成长与发展，打造永续幸福企业。

该公司培育员工的用心最近获得教育部「中央政府推动建立员工学习制度奖励」优等奖。港务公司表示，公司重视永续人才培育，依职务、业务与职涯发展需要建构「TIPC港务学习地图」，主要由核心、专业、管理职能等面向，为员工建立系统化与阶层化的训练发展蓝图。

协助员工职务所需的培训，并持续提升职能，建置合理的绩效评核与人才发展制度，每年提供职务晋升与薪资晋级的机会与管道。

在未来主管的培育和发展方面，规划人才养成班与人才进阶班，进行领导职能的培训课程，并建立储备主管人才库，完成未来各阶层主管接班布局。

为提升主管群专业能力，公司办理主管共识营、趋势新知的展望讲座，以及六星主管训练，有效精进主管群领导管理能力，同时增强组织凝聚力与向心力，进而塑造积极创新的企业氛围。

除公司自办训练外，为与时俱进提升员工专业知识，每年遴派员工至国内训练机构参加各项训练及取得专业证照；公司也提供进修补助以鼓励员工利用公余时间在职进修，员工可依需求，申请最高2万元补助，或是每周最高8小时的部分公时进修，借以提升人才素质。

为丰富多元学习管道及提供员工更多公余自我精进资源，港务公司建置ALOHA线上学习平台，将内部课程数位化供员工线上学习，课程以趋势新知、职能课程、常年训练、EAP员工协助及性别平等、外语学习及工作大师为主轴。

此外，2022年7月购买HAHOW及YOTTA两大学习领导品牌的帐号供员工使用。同时购置多种线上学习资源提供员工自由阅览，包含「天下杂志群知识库」、「Hami书城月读包」、「经理人管理知识库」及「商周电子杂志」等线上学习平台。

透过推动员工学习制度，公司希望打造学习型组织，营造员工与公司共同学习成长的环境，落实「员工是企业永续经营的基石，人才永续是支持企业运作的根本」目标。