前店后仓格局打开! 全联3年入手中南部9200坪地上权

记者建宇综合报导

全联这几年迅速拓点,积极挑战统一在国内零售霸主地位地上权土地成该公司锁定的标的,更积极以「前店后仓」格局打开新经营策略,放眼中南部推出的设定地上权标案,全联几乎无役不与,近3年斥资约24.55亿元,拿下9200坪地上权土地。

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▲全联近年锁定中南部地上权土地,投标几乎无役不与。(图/记者陈建宇摄)

全联这几年积极向中、南部拓点,锁定的土地几乎都是地上权,根据统计,近3年取得的10块土地中,就有9块是地上权,分布在台中台南高雄屏东澎湖县市

高力国际业主代表服务董事黄舒卫分析,这些地上权土地具有一些共同的特色,首先就是区段位置几乎都在市区,几乎没有位于蛋白区或新开发的重划区,这些市区土地商业价值高,周边生活机能好,消费族群也稳定,就是全联找地上权土地的最重要原因

▲近3年全联取得地上权土地。(图/记者陈建宇摄)

此外,地上权土地因为地主就是国家,相对民间地主更单纯,租期长达70年也不用担心被房东赶走,而且租金固定,不像许多承租私人土地的合约,都会备注租金每几年要跟着消费者物价指数上涨,这些种种因素都是全联积极取得地上权土地的原因。

专家认为地上权土地因位置多在市区,面积又大,相当符合全联的展店需求。(图/记者陈建宇摄)

再者,全联现在的经营策略也改变,以前单纯只做超市,但现在走的是「前店后仓」的模式,也推出「小时达」这样的居家外送,因此需要的店舖面积更大,才能够跨店调货完成物流,这也被专家认为是「零售的最后一哩路」,谁能最快接近消费者,谁就能创造领先地位

▲市区一些大型高租金店面也受惠全联进驻,摆脱可能闲置命运。(图/记者陈建宇摄)

甚至,一些市区大型的高租金店面,也因为全联承租而摆脱闲置命运,例如高雄博爱路过去大鲁阁棒球打击场的店面,今年就是由全联接手承租,月租金高达120万元,另外全联2020年也租下高雄新兴区强制执行署店面,据传租金也要百万元。

全联表示,锁定地上权土地确实是为了展店,哪里有需要就会去哪里开店,目前展店数店数超过1100家。而为了提供消费者更好的零售服务体验,全联近年来积极展店,并以大型店、格局方正的标的为主要开发方向

南港旗舰店是目前全联最大门市总坪数超过4000坪。(图/全联提供)

全联指出,目前南港旗舰店是该公司全台最大门市,整间店分为B1、B2共2层楼,总坪数超过4000坪、提供近200个停车位,其中光全联超市面积就占地超过500坪,不只是全台空间最大门市,商品数也最齐全。其余空间则集结众多生活产业品牌专柜异业合作,期望满足消费者一站式购物需求。

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