日職／同為關西封王球隊 歐力士為何人氣不如阪神？

欧力士猛牛和阪神虎今年都拿下联盟冠军，但彼此人气明显有落差。 科科任／摄影

日职两联盟的季赛冠军近来出炉，央联优胜由阪神虎拿下，洋联优胜则欧力士猛牛获得。然而，虽然两者都是关西的球团，但阪神虎封王当下，吸引到大批球迷在知名景点「道顿堀」四周狂欢、跳河庆祝。而欧力士封王时，尽管也是有部分球迷自发祝贺，但规模显然远不及阪神的盛况。

从数据来看，截至21日为止，阪神虎今年主场场均人数为41019人，位居十二球团第一，欧力士场均则是27235人，在十二球团排在第八名。甚至以欧力士主场京瓷巨蛋来说，阪神虎今年在该球场排了八场比赛，每一场观众数都在3万6000人以上，比欧力士队任何一场比赛观众数都还要多。即使是欧力士9月20日的封王战，也「只有」35619人在场而已。

为什么同样都是关西球队，彼此间却有这么大的人气差距？这就与球队本身的历史发展与策略有关了。欧力士猛牛前身为「阪急勇士队」，阪急集团老板小林一三，在早年就对职棒经营有着高度兴趣，例如1916年时，小林就曾经劝进早稻田名将河野安通志，是否有意愿组建职棒队伍。

虽然河野一时认为时机尚早没有答应，不过四年后，河野在东京组成了日本史上第一支职棒球团「日本运动协会」。往后日本运动协会因为关东大地震遇上经营困难，小林一三便伸出援手，使得运动协会转移至关西，并更名为「宝冢运动协会」。

尽管宝冢运动协会在经济大萧条时期，不敌环境而宣告解散，但仍是关西职棒的先驱者。往后读卖新闻有意成立职棒联盟，阪急知悉后也立刻组队，成为1936年日职联盟的创始七队元老之一，并在隔年启用主场西宫球场。虽然日职在二战期间一度面临停摆，不过一到战后，阪急马上又开始动员重建球队，对职棒的热情可见一斑。

欧力士前身阪急队为日职元老之一，并在1937年起以西宫球场为主场。(阪急文化财团小林一三纪念馆授权使用) 科科任／摄影

后来日职两联盟分裂，阪急勇士队投入太平洋联盟，阪神虎则虽一度签下正式文件，本来也要加盟洋联，但高层随后被巨人说服，临时反悔改入中央联盟。由后见之明来看，阪神这个决定在商业上带来了巨大影响。往后央联掌握了媒体资源，再加上巨人九连霸「V9」引发热潮，让其他央联球队也连带受惠。而洋联先天劣势之余，还碰上「黑雾事件」爆发，声势逐渐遭到全面压制，形成一面倒「人气央联」的现象。

整个1970至1980期间，阪急即使四度进军日本一，并在1975至1977年拿下日职三连霸，但总入场人次最多的一年为也才80万。反观阪神虎从1973年起，每年的总入场人次都突破百万，1980年已经冲到169万，差距显而易见。阪急及洋联球队在经营困难下，还数度发行免费票券，求球迷进场观战。

小林一三虽在1957年辞世，但他曾留下遗训：阪急无论发生什么事，都必须死守「宝冢歌剧」与「阪急勇士队」。然而到了1980年代，这两大资产都带来庞大的亏损，使得集团已逐渐难以支撑。阪急高层认为，日职少了阪急，起码还有其他队伍，但歌剧可是稀有资产。若是两者取其一放弃的话，倾向卖掉球队而力保宝冢歌剧。

小林一三曾经留下不可脱手棒球队的遗训，但阪急仍不敌大环境而退出。(阪急文化财团小林一三纪念馆授权使用) 科科任／摄影

正巧在1988年，以租赁业起家的「Orient Leasing」集团，考虑将集团名改为「欧力士（ORIX）」。为求新行号能快速为人熟知，欧力士便有意收购职棒球队，作为企业的宣传。阪急评估欧力士是国际企业，不像阪急比较局限在关西地区，或许能带给职棒联盟正面刺激，于是愿意将球队卖给欧力士。

不过为了保留传统，阪急在卖球队之余，也开出了以下条件：一是欧力士必须延用「勇士（Braves）」队名，二是欧力士必须继续以「西宫球场」作为主场，三是让长年担任阪急总教练，并拿下日本一三连霸的上田利治继续职掌兵符。欧力士也答应了这些要求。

未料才过两年，1990年赛季结束后，欧力士便宣布放弃西宫球场，主场将转移至神户，理由是西宫球场周围女子大学多，而女性又不进场看球。不过也有说法认为欧力士总裁宫内义彦是神户人，且神户本身也热心招揽，才是球队迁移的主因。不仅如此，队名也从勇士改名为「欧力士蓝浪（BlueWave）」，总教练更从上田利治，换成前巨人选手土井正三，几乎斩断了所有与阪急的连结。

欧力士出尔反尔的行为，自然引起阪急老球迷的不满，转移神户后的成效也不明显。到了2004年，这次换近铁猛牛有意出售球队，本来有机会直接卖给其他集团接手，但却迟迟无法进行，被认为正是欧力士从中作梗阻挠，不惜让洋联可能冒上只剩五队，甚至日职缩减成十队单一联盟的风险，仍执意要合并近铁。

最终虽然因为东北乐天金鹫的加盟，让洋联免于减队危机，但近铁仍遭到欧力士吸收，多数主力球员都被欧力士优先挑走，仅有岩隈久志等选手因本人意愿，不肯加盟欧力士而去了乐天。由于吸收了近铁猛牛，欧力士改名「欧力士猛牛（Buffaloes）」也将近铁的原主场大阪巨蛋（京瓷巨蛋）视为主场，与神户进行双主场策略，平均分摊赛事。不过随后又决定将重心放在大阪，将经营已久的神户降级为准主场，并削减赛事量。

欧力士并吞近铁球团后，便将主场移至大阪巨蛋。 科科任／摄影

欧力士加盟以来，一连串吃碗里看碗外，践踏阪急、近铁死忠球迷心情的操作，自然遭到部分球迷的记恨。讽刺的是，这时期欧力士猛牛的队徽，还选择了「Bs」这个缩写。意思是阪急「勇士」、欧力士「蓝浪」和近铁「猛牛」三个暱称综合，所以是「B」的复数形态。对那些不满欧力士的前阪急、近铁球迷来说，看了只觉得特别刺眼。

在合并前的2004年，欧力士赛季总观众人数约是141万人次，近铁则是133万人次。然而在合并之后，欧力士2005至2009年，观众人数都未满140万人次，到2013年为止，也都卡在140多万的区间，可见得尽管吸收了两支关西球队的资源，却没有得到关西球迷的青睐。

所幸到了2019年，欧力士总算是把球帽上的「Bs」拿掉，改成单一的「B」字。并找来过去在阪急时代加盟，阪急欧力士体系「曾在西宫球场出赛过」最后一个引退的中嶋聪来担任总教练。球队也在好的选秀眼光及养成环境下，诞生了山本由伸、吉田正尚、宫城大弥、山崎飒一郎等人气和实力兼具的球星。球团许多行销也主打年轻化策略，成功吸引到许多球迷。

欧力士近年战绩出色，对人气有正面帮助。影片来源：太平洋联盟TV

如今欧力士拿下三连霸，更对人气有着相当正面的影响。前述的场均数字虽然远不及阪神虎，但起码在洋联中排在第二，仅次于福冈软体银行鹰。若持续往好的方向发展，或许能让关西球迷重拾信心，获得更多支持。