三剑客成形 撑起技术大伞

祁幼铭曾在美国Hughes Aircraft公司担任砷化镓厂部门经理逾十年，也曾在Skyworks的前身Conexant工厂做HBT，「他是台湾唯二从头到尾看到、知道整个HBT怎么做的人，而且是量产」，黄国钧说，「若没有他将技术带回来台湾，不可能有人会做」。

黄国钧的硕士论文聚焦「砷化铝镓╱砷化锭异质接面双电晶体之设计及理论分析」，遗憾在学时未能做出HBT，在出社会工作十年之后，惊见宏捷科的创立、主攻领域与自己的论文不谋而合，因而加入。当时因相关技术太过新颖，懂的人太少，黄国钧笑称「我是唯一听得懂祁董解说的人，我的工作就是把他的话翻成白话文」。

挟技术领先优势，宏捷科于通讯世代升级时接单满满，一度沉浸在大客户订单塞满产能的荣景中，甚至骄傲地推掉其他小型IC设计客户，公司营收在2015年攀峰、月营收突破4亿元大关。然当这营收占比高逾九成的大客户，在自有产能扩充完毕后的大举抽单，也让宏捷科顿时陷入愁云惨雾。为求订单，黄国钧只得弯下腰来，回头一一拜访并向客户致歉，盼为业绩补破网。

大客户订单流失、小客户尚未回流的青黄不接，让宏捷科营收在2017年至2019年初掉到谷底，月营收甚至出现不到一亿元的窘境。随后美中贸易战的开打，对宏捷科来说是「危机成转机」，特别是中国龙头手机品牌产品美国零组件含量高，也只能前来求助。随转单效应发酵，宏捷科业绩自此蒸蒸日上，一甩阴霾。但更让黄国钧欣慰的是，当初流失的客户不仅愿意回流、关系也更紧密，将齐心迎向砷化镓等化合物半导体用量爆发新世代。