商研良语－善用群募扶持文创业

对文创工作者而言，资金问题往往是造成其作品无法完成的主要因素，以「一首摇滚上月球」而闻名的黑糖媒体创意有限公司，前期也受限于资金的限制，延后其产品完成的时间。虽然2014年金管会提出「金融挺创意产业专案计划」，从「教育训练」、「资金专案」、「辅导平台」与「配套措施」等四个面向出发，支持台湾文创产业的发展，然该计划较为适合中大型文创业者，对于占台湾文化创产业高比例（84.93％），其资本额在500万以下的小、微型业者而言，帮助极为有限（陈毓峰、林翠芳，2016）。根据调查，台湾文创业者的创作动能极为丰沛，但是小、微型文创业者通常缺乏有形资产，且无法给予无形资产评估其市场价值，所以不易在资本市场获得资金支持（Sun&Meng, 2015），获得让创意化为具体产品的第一笔资金，群募机制的出现刚好可以解决上述情况。

如何在扩大产业经济规模，协助业者发展的前提下，又能维持每个创作者的动能和独特性，除了上述的新创孵化器的作法外，借由群募与BI智库的合作，对于众多小、微型业者而言，或许是让投资者、募资者、与平台三方运作更为顺畅的作法。在这个前提下，我们的架构是取法己顺利运作多年的能源产业，在投资者、募资者、与平台三方中加入一个特殊目的公司（SPV），透过这个SPV协助目标业者维持日常营运与创作能量，让小、微型业者能够专注于创作中，不受到其它因素干扰。这个SPV是由群募平台与BI智库负责成立与运作，并与文创业者们建立伙伴关系。

借由SPV代表业者们进行募资、行销、与投资者交涉等日常运作，一方面集合众多业者的资源，透过SPV形成一定的量体，在与投资者沟通谈判时不因规模的不对等而居于劣势；另一方面，借由不同业者的组合形塑SPV的多样性，既可吸引不同投资人的目光，也可避免因单一性而面临快速被市场淘汰的风险。除此之外，在创意产品化之前，可以在SPV内部透过类似沙盒的机制，经由前测运作协助创作者探究其作品的市场化可能性，减少创作者与SPV市场冒进所产生的风险，也可以让创作者了解市场走向，在创意与市场性中取得平衡，避免曲高和寡的情况出现。

成功的文化创意产业，其影响力是无远弗届的，韩国的流行文化在全球走红的程度，就是一个很好的例子。不是因为BTS、TWICE、寄生上流、大长今、Psy的走红而造就韩国文创产业的成功，而是过去韩国文创领域产、官、学、研的通力合作，透过不同的作法厚植韩国文创产业的实力，借由不同管道行销韩国的文创产业，进而造就韩国在流行音乐、影视、饮食等领域的成功。透过产、官、学、研的合作，结合各方资源的挹注，我们期待未来台湾的文创产业也能在全球占有一席之地。