商业周刊／任正非：20年只想一件事，活下去
文／林俊劭
2003年，全球最大网路设备公司思科（Cisco）在美国控告华为侵犯智慧财产权，起诉书多达70页，赔偿金额是个会让华为从此从地球上消失的天文数字。
一个产业龙头向当时才冒出头的华为宣战，道理很简单，意识到华为技术、价格双双产生威胁之下，如果不铲除，将会是可怕的后患。思科的眼光很精准，华为的确在十年后成为如芒刺在背的对手。
「十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。」说这话的，是世界五百强企业、全球通讯产业界龙头，华为创办人任正非。「自华为成立之日起，任正非就变成了一个怕死的人，华为就成为一个怕死的公司，『活下来』成为华为最低，也是最高的战略目标，」任正非好友、《活下去，是最大的动力！》作者田涛说。
任正非创业的年代，中国的电话普及率比非洲还低，想在家里装一支电话，得花上人民币五千元、等上九个月。
创业之初，50多个研发人员挤在一间破旧的办公大楼，吃住生活都在一起。包含任正非在内，所有人都没日没夜的工作，每人每天工作时间至少16小时以上，甚至有工程师累到眼角膜都掉了。
「不拚，就活不下去！」当年任正非天天站纸箱上对着全公司员工精神喊话。
但东西做出来了，要卖给谁？北京、上海等大城市是跨国企业的天下，解放军出身的任正非只好采用当年毛泽东的战术「乡村包围都市」，从外商不屑进入的边疆地带与小企业着手。
于是，海拔4500公尺以上的西藏高原、摄氏45度高温的新疆沙漠等地，都有华为员工的足迹。连任正非自己也提着产品，到处跑客户。他常说：「不要脸才能进步！」放下自尊去挨客户指责，从中学习成长，不断鞭策自己向前。
1992年，华为营收突破人民币一亿元，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句：「我们活下来了，」就泪流满面到无法继续。「他们对失败的害怕很强烈，求知的欲望又很饥渴，永远在问『世界第一流是怎么样做的？』」一位美系顾问说。
与思科的诉讼最后无疾而终。思科所提出的证据，没有一样能让美国法院起诉华为，反倒让华为一夕之间在全球声名大噪，所有人都知道，华为就是思科头号敌人，「这给我们省下了几十亿美元的宣传费，」任正非说。
也是从那一年开始，华为大举进军海外市场，海外营收占比，一路从10％以下，跃升到超过70％。2010年以212亿美元的年营收首次进入世界五百强企业。
他不敢松懈！70岁仍满怀危机感
年纪近70岁、动过两次癌症手术，任正非深知，自己不可能永远领导华为。田涛在书中言道：华为是一个没有功臣的公司，任正非更强调的是当下和未来。「任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。」
因此，他从高层中选出三位战功彪炳的猛将，担任轮值CEO，每半年一次，担纲他的角色，对公司做出重大决策，自己则隐身幕后。
「我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的变成巨大威胁，所以，战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。」
这一个「怕死」的领袖，靠着如狼般的敏锐嗅觉与对环境的危机意识，创造了一家让全世界都害怕的企业。
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