上银集团总裁卓永财 连四届获颁台湾企业领袖CEO 50强
（上银董事长卓文恒(右)13日代他父亲上银集团卓永财，领取台湾企业领袖CEO 50强。图／上银集团提供）
上银集团总裁卓永财近年将事业交棒给独子上银董事长卓文恒、二女儿大银微系统董事长卓秀瑜，退居二线协助，今年以任内总股东报酬率543％、累计市值成长681亿元、每季平均EPS为2.22元、ESG评分优等成绩，连续第四届获颁台湾企业领袖CEO 50强，排名第39名。
卓永财出身新竹六家，家境清寒，进入银行业工作后，不断求知求学，他笃信知识就是力量，可以改变命运，爱看书、爱买书、更喜欢分享书，还会利用周末与主管开读书会，分享读书的乐趣。时至今日，卓永财仍不断吸收知识、分享知识。
2019年卓永财正式将上银董事长交棒给独子卓文恒，当时卓永财公开宣称，趁现在景气不佳、产业环境恶劣时交棒「扶上马、送一程」，并强调「承平时代交棒，不会有火花，逆境时交棒，才能让年轻人提早练兵」。2021年大银微系统董座也交棒给女儿卓秀瑜、迈翠斯董事长则交给卓文恒，仅不赚钱的上银光电由卓永财担任董事长，负责整顿。
上银指出，卓文恒、卓秀瑜两兄妹接棒上银、大银两公司后，带领经营团队，挺过全球疫情最黑暗的时刻，2020年、2021年上银与大银的营收均持续成长，卓文恒与卓秀瑜两人以稳健踏实，缴出营收及获利都成长的成绩单，今年上银、大银也追求营收及获利均成长。
上银表示，哈佛商业评论繁体中文版2016年举办第一届台湾企业领袖CEO 50强，每两年评选一次，2020年扩大为CEO 100强。上银集团总裁卓永财从第一届起，蝉连四届获颁台湾企业领袖CEO。2016年第25强、2018年第8强、2020年第17强、2022年以任内总股东报酬率543％、累计市值成长681亿元、每季平均EPS为2.22元、ESG评分优等，获选为台湾企业领袖第39强，是中部企业、中部企业大本营磐石会及台湾精密机械业的第一人获此殊荣。
上银强调，上银科技在卓永财长期带领下，建构创新与全球布局的坚强经营实力，持续获得国内外肯定。今年哈佛商业评论除了财务表现外，首度纳入ESG指标，公司治理绩效，2021年荣获公司治理评鉴上市公司排名前5％佳绩，2021年荣获工业局颁发台湾最佳国际品牌第25名、2020年荣获TCSA「台湾十大永续典范企业奖」、2019年荣登ASIA 300「日经亚洲300强」第16名、2016年获日经Business评选为「全球上市企业综合成长力百大」第5名；2015年荣登富比士（Forbes）全球创新成长百大企业第37名；2014年入选美国NASDAQ股市机器人指数型基金（ROBO-STOX）权重排名TOP 10，以及1993年台湾精品第一届迄今，上银30年来，共有33项产品荣获金、银质奖肯定。
社会参与绩效，卓永财为了扭转国内大学独尊学术论文（SCI）的偏见，鼓励研究要与产业做结合，充份发挥研究资源，积极倡导「产学合作」，不只上银集团与国内24所大学有产学合作，在美、德、日、俄及以色列也有六所顶尖大学合作。担任台湾区工具机暨零组件工业同业公会理事长期间，亲率理监事及大厂参访北从台湾大学南至中山大学各主要大学机械相关系所，促进多项产学合作。2004年举办「上银机械硕士论文奖」迄今已经18年，备受国内机械业与学术界重视，被誉为「机械业的诺贝尔奖」；2007年协助TAIROA设置「产学合作专区」，鼓励教授走出实验室；2008年办理「上银智慧机器手」实作竞赛，让年轻学子将冰冷的机器手赋予活灵活现的生命力； 2009年主导推动自动化工程师证照考试；2010年建置国小图书馆、捐赠童书与英语课程，2010年办理日本JIMTOF大学生见学团，不断激励年青人自我挑战的胆识与勇气；2011年创办「上银优秀机械博士论文奖」，激发两岸四地大学机械领域师生的创新热情。2016年主导推动机器人工程师证照考试；2019年推动六家国小STEAM教育示范基地计划，鼓励运用知识动手做解决生活中的问题；2020年更抛砖引玉，赠送50台机器手臂协助成立「台湾机器人产学联盟」，为台湾的精密机械领域人才培育与产学合作贡献心力。
环境保护绩效方面，卓永财2021年亲自主持ESG启始会议，正式成立ESG团队，重新检视永续发展目标，扩大员工参与永续文化，一起实践永续愿景。2022年1月在上银总经理蔡惠卿主导推动下，上银 ESG执行团队在脑力激荡与共识下列出短、中、长期项目及目标，开始计划性的朝着2030碳中和、2050年净零目标前进。
为了实现2050净零排放的目标，上银从原料、设计、生产、运送、使用、回收到废弃物阶段均融入永续思维。聚焦四大减碳主轴：提高能源效率、循环经济、创新低碳产品、建置再生能源。借由温室气体查证识别出碳排放重点项目，并将减碳成本视为长期投资，以创新方法提高能源效率；以循环经济方式将废弃物回收再利用；以创新低碳产品协助客户一同减碳；持续建置太阳能绿电。并在「持盈保泰」与「有机成长」的目标上，以「超前部署」、「变革突围」两策略，完成任务。