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台版「癌症救星」可望出自他！緯創、宏碁搶投的外科教授揭密

沛尔生医创办人暨董事长林成龙。商业周刊提供

【文●游羽棠】

一位教授，如何让台湾不输国外大厂，有机会拚出国际瞩目的癌症细胞疗法CAR-T（嵌合抗原受体T细胞技术）？

二○二三年底，瑞士药厂诺华（Novartis）的抗淋巴癌新药纳入健保给付。这款要价高达八百一十九万元的药物，便是运用近年火红的CAR-T技术，预计每年嘉惠约百名患者。

全球市场复合年增率近2成辉瑞、娇生都砸重金投入

「患者经过传统免疫化疗，一线、二线用药都无效，再复发，临床上才能用（CAR-T），」台大医院内科部主治医师吴尚儒解释，目前市面上CAR-T产品对癌症患者的根治率约四成，「但这些人过去被认为百分之百没机会（根治）。」

临床研调机构艾昆纬（IQVIA）指出，全球CAR-T市场规模复合年增率达一八．五％，二○三○年将超过新台币四千六百亿元。这促使全球前十大药厂就有八间竞相投入，包括辉瑞、娇生、AZ，都豪掷数十亿美元投资。

但这门创新技术，并非国外大厂专利。由创办人暨董事长林成龙领军的沛尔生医，产品也已经进入临床二期试验，是台湾最接近产品上市的业者（详见五十八页文）。

而且摊开沛尔生医投资人名单，犹如科技巨头点将录：纬创资通、宏碁集团名列前两大法人股东；广达电脑共同创办人梁次震亦以个人名义投资。

这群投资人愿意注资沛尔的关键，就是林成龙。

在英国求学、任教多年，林成龙累积免疫治疗的研究实力，除了发表多篇重要研究，至今也累计超过一千例免疫治疗经验。

「Steve（林成龙英文名）在免疫治疗这块有独到之处，有效帮助我身边的人延长寿命、提升生活品质，体会到他在临床实力跟学术成就的连结，」宏碁集团董事长陈俊圣表示。

他弃高薪教职，返台创业盼「至少为台湾干过这事」

林成龙身上拥有许多醒目标签：参与过台湾早期器官移植的医疗团队、牛津大学医学博士、曾任世界排名前十的伦敦帝国理工大学（Imperial College）医学院讲座教授（编按：等同台湾的主任级）。

他也总快人快语。当媒体询问，上市仪式会不会有舞龙舞狮、走红地毯？原本笑脸迎人的他立刻否决，「这是病人的救命钱，不要张扬，」看气氛严肃，他赶紧解释，如果你每天都有病人死于Cancer（癌症），不会有敲锣打鼓的心情。」

被问及，为何放弃英国高薪教职，砸大笔积蓄返台创业？他论述的是，希望台湾生技业者们能借由CAR-T新药串联产业聚落，共同站上世界舞台。更直言，年逾六十，赚更多钱都只是遗产，游子久违家乡，只盼，「告别式那天回想，至少为台湾干过这件事。」

然而，能打动这群久经沙场的科技大老，林成龙可不只有医学实力与崇高理念。

宏碁集团创办人施振荣观察，「林医师不是只谈技术，他很有突破性的商业想法，这跟一般医师不太一样。」

「到国外才知道，不该以学界跟产业界的结合为耻，」林成龙回忆，在台湾学界，教授开公司会被说不务正业，但，「伦敦开了我的视野。」

他说，英国教授的研究经费丰厚，他五年拿到约合新台币一亿元的经费，这全是民众血汗钱，「发表文章在《Nature》（编按：科学领域顶尖期刊）又怎么样？你做的研究对这社会有没有贡献更重要。」

当时他的学校位在西伦敦，开车约二十分钟的距离，是世界前十大药厂葛兰素史克（GSK）。药厂会有专人筛选教授的研究领域、关注进度，若有兴趣，就会约在周五下午喝咖啡交流，「及早判定有没有商机？如果有，就透过药厂转为商业化应用。」林成龙说。

当时，教授甚至还得上台「拉赞助」，实际体验商业世界的残酷。林成龙解释，英国大学鼓励教授申请专利、开公司，由于每年维持专利的费用约十万美元，相当高昂，「学校只帮你出三到五年，接下来就要自己找人投资。」

该校每年会举办媒合大会，邀请摩根大通、高盛、花旗等投资银行出席。为此，每位教授都得盛装穿上教授袍，十分钟介绍自身研究亮点、五分钟问答。

因「爱钱」获投资人肯定平衡商业现实，实现好点子

「这对我冲击非常大，」林成龙回忆，当时一名投资银行家在问答环节抢先举手，只问了一个问题：「你爱钱吗？」

他坦言，当下感觉被冒犯，身为医师，投入研究是为了病人，却被如此质问，「但我愣了一下，回他，谁不呢？」

令他印象深刻的是，对方旋即两手一摊，明显松了一口气。这才说明，太多医师都回答不爱钱，只在乎人类健康，但，「我不可能把客户的钱交到不爱钱的人手里，你不爱钱，就不会珍惜这份资源，」那人后来选择投资林成龙的公司。

「原来教授不爱钱，就没有人要投资，你的好点子很难影响社会，」林成龙解释，这让他转念，脑袋要变，才能发挥影响力。一名不愿具名的投资人指出，林成龙平衡理想与商业现实的能耐，也体现在他的企业布局。不只是做CAR-T产品，也建工厂，要自行生产关键原物料，也就是CAR-T的载体——慢病毒（Lentivirus）。

前述投资人回忆，林成龙曾说，好的原物料能提升产品性能，如能以自行生产的载体取代进口货，更能稳定品质。林成龙也观察到，许多国外CAR-T产品都因为慢病毒供应量不足，成品制程延宕。

未来，沛尔每年有三百例的慢病毒产量，不只自用，也能满足同业需求，增加收入来源。这显示林成龙具备产业链的思考能力，「不会只想到手上在做的事，（而是）一块一块把拼图拼起来，创造更大价值。」前述投资人说。

上市前的一次茶叙，媒体积极询问林成龙，预期市占率、营收，以及何时损益两平？他即使早有具体规画，却一反生技业乐于擘画愿景的常态，仅低调表示，「可以说我们走得比较前面，这样就好。」

即使私下追问，林成龙仍解释，目前更关注如何提高产品良率、降低生产成本，「要让更多病患享受到负担得起的医疗，才有谈市占率的意义。」

听闻此事，认识林成龙多年的施振荣认同，「创造价值，客户满意才会赚钱，如果一心想赚钱，就是错误的开始。」他认为，生技产业不缺源头的研发能量，但要能把价值扩及市场端，就会是企业营运很大的挑战，「他（指林成龙）的成就感是来自对客户的服务成功率，那是对的，越高，才有公司存在的价值。」

生技产业的商机，起源于对抗疾病的决心，但若只重研究、轻商业，通常新药也难真正问世；可是，若只问商机，不顾人性，那企业也终将走向歪斜。

林成龙的创业起源于医者仁心，但能兼顾商业思维，先自助，才能获得有力资源相挺，促成心之所愿。

※更多精彩报导，详见《商业周刊》网站。

※本文由商业周刊授权刊载，未经同意禁止转载。

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