台钢入主1200天 友讯拚重回台湾前10大品牌

友讯曾是台湾最重要的网通品牌，但在2020年前5年间有4年亏损。台钢集团入主后，让友讯连最难获利的美国，也终于开始赚钱。(图/财讯提供)

到今年10月15日，台钢集团拿下友讯经营权已超过1200天。

根据《财讯》报导，今年5月31日，友讯刚结束董监改选，创办人高次轩家族在董事会中仍拥有两席席位，现任董事长郭金河顺利连任。对于外界传闻郭金河是台钢集团会长谢裕民的亲戚，郭金河在接受本刊专访时并不回避，「我是谢会长的亲戚没错；但是，我是台大电机系、电机研究所毕业的，我在电子产业，网通产业也工作30年了。」

台钢集团为什么会想投资网通产业？「因为友讯是台湾比较像样的品牌，这个品牌如果变成中国产品的ＯＤＭ公司，是非常可惜的。」郭金河说，「第1阶段目标，就是让友讯重回台湾前10大品牌。」

《财讯》分析，这句话听起来很简单，但难度相当高。自从高次轩2008年过世后，友讯更换董事长就如同走马灯，从李中旺、张传财、高鹤轩、宣明智、萧蕃、邰中和到胡雪，在中国竞争对手的价格压力下，友讯自2015年到2019年，5年当中有4年都是赔钱。

不过，从2020年台钢集团接手后，友讯虽然先后面对缺料、缺柜，后来又出现景气反转，库存过高的挑战；但过去3年都交出获利成绩单，营收则稳定落在150亿到170亿元左右。今年上半年，友讯交出每股盈余0.88元的成绩单，是去年全年每股盈余的4.8倍。

数字会说话，《财讯》报导指出，郭金河分析，友讯过去面临竞争的时候，海外分公司各行其是，甚至可以指挥总公司开产品，「总部沦为执行单位。」执行长张家瑞也补充，「友讯每个产品从产品研发、开模具到推上市场，要花1500万元，」造成友讯的产品数量一度高达3000种，因为「分公司讲什么，就赶快去做」。

张家瑞以巴西为例解释，原本友讯在巴西经营子公司时，用巴西里拉交易，产品光运到当地，就要2、3个月的船期，「这2、3个月中，里拉可能就跌掉了10%。」而且，巴西的税制复杂，就算有了获利，也可能一不小心都拿去交税。加上中国政府积极经营拉丁美洲，中国竞争厂商大打价格战，都对友讯在巴西的经营造成影响。