太航：以“党建+降本增效”项目实践　促企业经营质量提升

近年来，航空工业太航党委以成本费用压降和运行效率提升为目标，坚持党建引领，组织基层党组织开展“党建+降本增效”项目实践活动，着力转变思想观念、发挥党员先锋模范作用、优化业务流程、消减各种浪费，促进太航高质量发展。

太航党委以“三会一课”、主题党日活动为载体，聚焦高质量发展任务目标，组织全员开展解放思想大讨论，围绕“高质量发展的目标是什么，需要哪些支撑”“成本文化如何培育”“部门成本管理方面存在哪些问题，如何解决”等开展讨论，营造了浓厚的降成本文化氛围。

各基层党组织围绕产品全价值链过程，以显性可控成本费用“应降尽降”、运行效率和经营质量明显提升为目标，编制项目方案，明确推进计划和里程碑节点，并组建了以党员为主体的项目团队。太航党委还从项目切入、推进计划、党建作用发挥等方面进行现场评审，并提出修改意见，确保了项目质量。

推进扁平化管理，建立项目经理负责制，给予项目团队相应授权；建立月度例会机制，各项目团队每月初组织召开项目例会，总结项目进展情况，点评工作成绩，指出工作不足，协调工作进度；健全激励机制，各基层党组织根据项目推进及团队人员工作表现，在党建绩效上给予相应体现；强化交流共享，利用高质量党建工作例会、FIND-X创新论坛等形式组织项目团队交流经验、分享心得，实现共同提升。

策划开展“党员一诺”活动，组织党员围绕项目实践，结合自身职责和岗位实际，有针对性地提出承诺事项并制定具体践诺举措，党支部书记对承诺践诺事项进行把关指导，并在本支部范围内公开，接受群众监督；对践诺工作开展不扎实、敷衍应付的行为予以批评指正，有力保障了“党建+降本增效”项目的高质量推进。

太航党委组织相关业务部门人员组成联合检查组，从项目总体进度、里程碑计划、经济效益、党建工作成效等13个方面，对项目进行中期考核评价，指出存在的问题，及时向党委反馈需要协调解决的事项；开展项目成果评审，根据党建作用发挥、成本改善、长效机制建设等情况，确定获奖等次，并给予团队成员相应奖励。

各项目团队将短期目标实现与长效机制建立相结合，梳理编制相应管理制度，优化改进业务流程，形成可推广应用的工具和模型；编制“党建+降本增效”优秀成果案例集，供各基层党组织学习借鉴。太航党委还结合“党建+降本增效”项目实践经验，梳理总结出《党建与科研生产经营“双融双促”工作管理办法》，形成工作模型，指导后续“党建+”项目操作。

通过“党建+降本增效”项目实践活动，太航公司共节约资金3132.96万元，部分产品产能得到大幅提升。各项目团队梳理编制管理制度，优化业务流程170余项。基层党支部书记靠前指挥，担负起项目协调和督促工作，党员骨干充分发挥党员先锋模范作用，带动周围群众为实现项目目标共同奋进，将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥体现到促进企业的经营质量提升上来。（文字/郭玮）