台湾大哥大连3年获CDP供应商议合最高等级A

台湾大总经理林之晨表示：减碳是企业必备DNA ，更要携手供应链伙伴利己利他 ，共创共荣生态圈。（图/台湾大哥大提供）

双网整合、汰停3G 每年节省1到2亿度电

辅导供应商设定SBT减碳路径 目标2035年供应链减碳23%

全球企业碳排放的来源中，约有高达75%以上来自于供应链，在净零趋势下，企业除自身减碳行动，携手供应链伙伴落实永续管理至关重要，台湾大积极携手供应链伙伴打造绿色价值链，朝2035年供应链减碳量23%目标迈进，连续3年获得碳揭露组织CDP供应商议合评比 (Supplier Engagement Rating)最高等级A，位居全球前12%领导企业，并在「供应链议合 (Supplier Engagement)」、「温室气体范畴三排放 (Scope 3 Emissions) 」 及「整体气候变迁表现 (Overall CDP Climate Change Performance)」3大关键评分项目中获得最高级分，携手供应链伙伴，提升净零转型竞争力。

台湾大总经理林之晨：减碳是企业必备DNA 更要携手供应链伙伴利己利他 共创共荣生态圈

台湾大总经理林之晨表示，极端气候变迁严重威胁地球生态平衡，减碳是企业营运必须内化的DNA。台湾大合并台湾之星后，已完成关闭台湾之星3G网路，透过3G MOCN整合、与拆迁重复布建站点，导入采用智慧节能设备、运用AI降低电量等作法，营运过程中，大幅降低用电量；若以长期潜在节电量计算，对比两家公司电信基础建设各自运作，每年可节省用电高达1到2亿度，减碳量高达10.2万吨，相当于255座大安森林公园的吸碳量。台湾大自身落实低碳营运，更以带领供应链减碳为己任，辅导高碳排放供应商设定科学基础目标(Science Based Targets ,SBT)减碳路径，降低供应链上下游碳排放，共同迈向2035年供应链减碳23%的目标。气候变迁同时冲击生物多样性，台湾大将2023年订为生物多样性元年，邀请上百家供应商签署「信守保护生物多样性承诺」，朝2050年实践生物多样性净正向冲击努力，为地球恢复生机，让万物永续共存，携手供应链碳伙伴创造利己利他ESG生态圈。

台湾大哥大每年举办供应商交流大会，2023台湾大哥大供应商交流会，共计逾百家厂商参与，并签署信守生物多样性承诺。（图/台湾大哥大提供）

台湾大多年举办大型供应商活动 并积极深度辅导供应链以SBT方法减碳

持续发挥永续火车头的影响力，台湾大多年连续举办供应商交流大会，表扬优良伙伴，更于2022年起开始举办「精准减碳座谈会」，以「SBT科学减碳目标」(Science-Based Targets)为标准，加深供应链伙伴对减碳的关注，并落实于企业营运之中。2023年导入「ISO 20400 永续采购指南」(Sustainable Procurement-Guidance)，将永续准则纳入采购流程、供应链管理，获得BSI英国标准协会颁发验证证书，并完成超过380家供应商的ESG永续书面审查、116家供应商书面碳盘查。台湾大也持续落实提升在地采购比例，降低跨国运输带来的巨大碳排，2023年全球采购金额383.6亿元，在地采购比例达95.89%，其中绿色采购金额达239亿元，未来台湾大也将持续扩大绿色供应链，并引领供应链伙伴发挥永续动能，一起迈向2050 Net Zero。

台湾大精进供应商评鉴制度 严谨设计ESG书面审查问卷 判断中高风险供应商并积极协助改善

为帮助供应链伙伴将ESG落实于日常营运之中，台湾大持续精进供应商评鉴制度，严谨设计供应商ESG永续书面审查之内容，不仅参考联合国永续发展目标、经济合作暨发展组织、RBA 责任商业联盟行为准则、DJSI道琼永续指数以及MSCI 全球指数等国际指标性倡议组织与评比指标，更委由专业第三方顾问设计，可进一步于评鉴过程判别出高中低风险之供应商，针对中高风险供应商定期稽核与辅导其改善成果，协助供应商持续成为台湾大的永续伙伴。