《通网股》台湾大端首本TCFD报告 2030年前砸百亿拚减碳

全球气候加速变迁，台湾大透过TCFD科学化框架，鉴别5大风险5大机会。面对全球绿电市场供不应求，台湾大率先于2020年布局绿电采购，以20 年长期购电合约锁定优惠绿电价格，推估至2040年将节省至少14.5亿元的电力成本。台湾大运用ICT核心能力，加速产业绿色转型，抢攻永续商机，以大数据协助云端IDC机房优化电力使用效率，更将节电设备商品化，推动「绿巨人计划」，协助企业「碳盘查」、「能源管理」，推估至2040年可为企业客户减少4.6亿元的电费，将低碳商机效益最大化。未来台湾大也将通过发行绿色债券，投入再生能源可视化系统建置，智慧化追踪、演算再生能源使用量等智慧节能设备，具体提升能源效率并减少碳排。

台湾大董事长蔡明忠强调，根据最新的联合国IPCC AR6评估报告，如果不改变现有的排放趋势，全球将在2040年前升温摄氏1.5度以上，严重影响人类生存。我们必须加快脚步实现净零，新洁净能源的开发至关重要。台湾大全力支持中研院「净零科技研发产研合作」，加速学界开发再生能源开花结果。目前团队已成功将天然气中的甲烷，透过「去碳燃氢」的技术提取出氢，并与小型实验发电机组串接正式发电，未来也将持续测试扩大发电能力，同时投入地热能和海洋能的研究，将为台湾的能源转型开启新篇章。

蔡明忠进一步指出，透过TCFD报告书，让所有利害关系人具体了解，台湾大面对气候变迁下，如何管控风险并掌握机会。同时，报告书也具体回应包含SDG 7 可负担的洁净能源、SDG 9工业化、创新及基础建设以及SDG 13气候行动、SDG 17多元伙伴关系等永续目标。

在报告书中，台湾大揭露具体落实气候变迁治理的组织运作。不仅以「董事会」为最高指导单位，「永续发展委员会」更率业界之先，由蔡明忠亲自担任召集人，与5位独立董事担任委员，督导辖下包含由总经理担任副主委，各事业群最高主管担任委员的「永续发展小组」以及由技术长担任主委的「环境管理小组」，以严谨的治理架构层层检核、回报，由上至下全面整合协调。

同时透过TCFD架构分析，台湾大持续优化组织因应气候变迁的韧性，不仅于2022年成立再生能源专责部门，专注绿能布局以及新洁净能源的开发，更明定所有高阶经理人需自定2~3项ESG指标，纳入年终检核，并与薪酬连动。同时，为更强化ESG绩效与经理人薪酬之连结，倘各经理人年度设定ESG目标全数未达成，得视状况就当年度考核调降等第或薪酬。2022年，台湾大共计13位高层主管之年终绩效评估，与23项气候变迁指标连动，以确保有效推动低碳转型。