王道银25周年 On Fire→Dig Deep

王道银行董事长骆怡君接受专访，畅谈未来方向。图／王德为

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王道银行2024年7月将庆祝成立25周年，也是王道银董事长骆怡君接班的第四年，除营运持续交出不错的成绩单，策略目标也由过去三年的「On Fire」，迈向未来三年新目标「Dig Deep」。骆怡君透露，虽然她接董事长并不久，但已开始琢磨新接班计划，培养未来接班人，有特定团队开始栽培接班人选。

王道银行1999年7月成立，2017年1月由台湾工银改制为商银，并在2020年顺利完成二代接班，由骆锦明交棒给女儿骆怡君，每三年订定一个营运策略目标，从过去的「On fire」到「Dig deep」，骆怡君展现气势，按部就班完成使命，2023年王道银获利亮眼，创台湾工银20多年来新高。

骆怡君说，「On Fire」是她刚接任董事长时，希望全体员工凝聚更佳的向心力，且用更谦卑的心来检视公司整体状况，当时是绝佳契机，希望王道可再往上跳，如今回头检视三年计划，达成绝大多数目标，对整体员工士气也是一大振奋。

「我们不要被别人打乱步骤」，进入下一个三年，骆怡君说，在前三年打基础后，王道银现在算是站稳脚跟，也较有机会吸取更多人才来加入，但未来不能好高骛远，而是要「Dig Deep」往下扎根，王道银不会为了追逐爆炸性成长，去做高风险的决策，而是要找到利基点。

骆怡君指出，王道未来三年包括客户向下扎根、产品结构及存款结构更精进，开始进行企金「腾笼换鸟」，将集团资源效率极大化，并强化内部IT等各基础建设，「我们现在已有更多底气，当基础建设都更完整时，我们要往上再跳得更高」，届时集团将会更扎实，人心更安定。

相较过去一直追求开户数，三年多前骆怡君上任后，转为聚焦客户的深度及黏着度，将集团资源做最有效利用，ROE（股东权益报酬率）才是王道追逐目标，从骆怡君接班以来ROE已成长到7％左右，是倍数成长，未来先设定ROE达10％以上，是王道未来三年非常重要的目标。

尽管才接班三年多，骆怡君已展开超前部署，悄悄进行接班计划。她并非有意退休，而是希望「一家公司不能因为某个人不在就经营不下去」，因此要训练坚实的团队，未来不管任何变动，银行系统架构都很健康，朝更好的方向前进。

「现在开始栽培并不早」，骆怡君期许，未来接班人须具备国际视野，「一定要在海外待过，因为未来是整个世界的战场，有更国际化视野、更多职位历练，才能更全面服务客户。她也透露，现在已有特定人选，且有特定团队进行栽培，希望先让接班部队成长，同时也给予机会犯错。