旺视界》随时垒上有人 偶尔全垒打

台湾生技创投基金（TMF）2011年邀请智融集团担任顾问，当时团队负责人张有德（左）及智融集团董事长施振荣（右）共同出席记者会。（本报资料照片）

生医产业被视为台湾下一个兆元产业，益安生医董事长张有德表示，台湾在科技人才方面有优势，有发展生医的潜力，生医注重研发创新，政府不能沿袭制造业思维，当务之急是松绑法规，鼓励创新，揽才留才。

台湾以往太依赖某个产业，忽略开创其他选项，未来发展生医产业，政策法令的思维模式应改变。张有德指出，生医产业的特性是开发时间长，失败率不小，因此政府研拟相关政策与法规，必须有不同于制造业的思考模式。台湾以研发创新为主，生产出来的产品主要外销到海外，如果这个产品非常抢手，这家新创事业很可能被买走，这很正常，这是一个产业的循环。

张有德说，「新创的生技公司被买走，马上有许多人出来创业，去做更大的事业，而原来的卫星工厂仍存在。」他以美国为例，美国允许大学教授在外创办公司，这是学界与产业接轨的重要连结，这和台湾有很大的不同。

基于过去丰富的创业经验，他以棒球比赛妙喻，「随时保持垒上有人，碰到好球可击出安打得分，偶尔可以全垒打。」

在法规方面，新创公司发放股票选择权给员工，就碰到限制。张有德指出，生医产业新创公司通常规模很小，大约4～5人。台湾现行法规主要以制造业模式，例如，给员工股票选择权，现行法令规定，每个员工取得数量不得超过1％，但新创公司规模小，全部员工可能只有5人，那么平均每人可以分得20％，这与现行法令抵触。因此，建议法规适度调整。

其次，《劳基法》修正后，对新创公司仍然限制太多。张有德举例说，矽谷许多新创公司对员工的休假没有太多限制，在创业过程中，大家都往前冲，把事情做完最重要，什么时候想休假就休，主要是责任制，弹性很大。建议《劳基法》应给予规模小的新创公司一些弹性。